● 从人才战略的顶层设计到工具落地,打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、...
授课对象:企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
● 了解新员工入职在岗的真实状态和新员工的特点目标分析; ● 掌握新员工培训内容设计的详细流程; ● 学会新员工培训制度的制定和实施推进; ● 充分了解新员工培训课程体系的构型内容; ● 掌握新员工培训运营的精细体验的管理; ● ...
授课对象:企业培训师、人力工作者、培训管理者、各部门管理者
● 了解内训师使命价值、角色任务、必备条件,加深对内训师价值担当认同 ● 运用专业形象塑造两大技巧提升专业形象,提升内训师专业形象认可度 ● 演示出5种精彩开场技巧并熟练运用,提升培训开场效果 ● 掌握4个阶段化解授课紧张技巧,提升授课信心...
授课对象:企业内训师、职业讲师、培训管理者,公众讲话、商务演讲、培训表达有提升需求的职场人士
● 理解培训的本质与学习的核心密钥 ● 学会开展技能型培训的心法和步骤 ● 学会开展知识型培训的心法和步骤 ● 学会开展态度型培训的心法和步骤 ● 掌握开展培训授课所需的核心工具...
授课对象:企业内训师,各层级管理人员,需要带领团队的领导者,培训部工作者
课程开发是一步一步推到出来的,通过模块化的开发方式,逻辑性强的开发流程,帮助学员在课程结束后,开发出有质量的实用性强的课程! 课程讲授技巧拆解细说,课堂中学员通过大量的实操训练,讲师点评,让学员在课程中突破自己,规范自己,提升自己! 课程结...
授课对象:培训师,企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师,主管等。
本课程以模块化的方式将课程讲授技巧拆解细说,课堂中学员通过大量的实操训练,讲师点评,让学员在课程中突破自己,规范自己,提升自己! 课程结束,学员将收到一份老师针对每一次演练所做的点评和改善计划。 实用落地:全程多达25次的练习,保障学员学有...
授课对象:部有一定经验的培训师、内训师、兼职讲师、管理者、等。
课程开发是一步一步推到出来的,通过模块化的开发方式,逻辑性强的开发流程,帮助学员在两天课程结束后,开发出有质量的实用性强的课程! 实用落地:课程结束,学员将推导出一门自己课程(70%的内容)...
授课对象:培训师,企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师,主管等。
● 充分了解何谓企业培训 ● 学会如何分析企业真实的培训需求 ● 了解培训的本质不是课程,而是一套有机的员工技能提升系统 ● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决 ● 怎么快速根据问题挖掘培训需求 ● 学会解读需求,制定培训计划 ● 了解...
授课对象:培训管理人员、人力资源管理人员
● 学习引导式培训概念和特点,理解引导式培训的作用和价值 ● 掌握构建培训场域的3种方法,提高老师和学员的培训能量 ● 学习开放式/封闭式,个体/群体提问的特点和应用场景,并熟练掌握应用 ● 熟练掌握图景式、上堆式提问、下切式提问等5种引导...
授课对象:职业讲师、企业内训师、学校老师,企业培训管理者
了解自己的性格,找到自己目标管理的短板 认识到闭环思维,对自己的完成工作链条形成认知升级 熟悉目标管理的精髓和流程,并根据自己的特点,找到BUG,完成“补丁” 做得好,也要讲得好,让每个人都能被全员营销所“赋能 “ 掌握目标管理和绩效管理的...
授课对象:全体员工