《企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用》
本课程将从原理高度以及思维模式方面逐步剖析标杆企业的供应链体系设计与规划，通过讲授与结合实际的训练相结合，真正让我们各个岗位员工对自身工作的理解并能够清晰的依据市场变化和技术变革进行自身岗位工作的创新和流程重组，打造一支专业的，适应现代企业...
授课对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等
《隐性经验显性化——企业内部课程设计开发》
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。...
授课对象：需要提升授课技能的内部培训师
《人人皆能为师——企业内部培训师培训》
1、本次课程弥补了传统《TTT培训师培训》重演绎轻内容的弊端,强调： “先有内容，后有呈现” 2、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保： “有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）；...
授课对象：需要提升授课技能的内部培训师
《学习基础财务，提升经营意识 ——Zforce经营沙盘助力企业管理》
● 学会看和做损益表 ● 学会看和做资产负债表 ● 通过历年数据，现场分析发展趋势 ● 认识经营是公司人人有责...
授课对象：中基层管理者（3~6个小组）
《企业文化与员工关系改善》
● 明确企业文化的六大功能和作用，建立企业文化是企业的灵魂的观念； ● 了解企业文化建设七步循环与落地四步法，并学习应用于工作实践； ● 树立企业成功的关键是员工关系改善的理念，促进人力资源管理改善； ● 通过员工成长沟通管理技巧训练...
授课对象：中层管理人员、hr管理者等
《员工心理援助与危机干预（企业EAP）》
● 了解员工心理援助的意义。了解企业、组织，了解通过内部分级制度、内外部合作、项目执行等规划、设计以及执行，来获得对企业、组织员工进行有效的心理援助。 ● 学习设计内部、外部心理健康服务计划与实施，维护员工的心理健康，减少企业医疗保险费用...
授课对象：企业、组织的人力资源、工会、中心综合管理人员
企业劳动争议的防范技巧
本课程试图通过总结分析二十余年来在国内各种不同性质企业的经营发展中，不时爆发的劳动争议事件，梳理其内在的特征和规律，并以实战咨询的经验和独特的劳动争议防范、化解和应对的管理思路，同时结合大量的争议案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理...
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
企业文化战略突破
<p>1、认知企业文化的特性与作用。<br/>2、企业文化的演变与发展。<br/>3、企业文化的建设技巧与方案。<br/>4、39个活动方案、18个立即可用的工具。<br/>5、《企业文化手册》，回去就可以用。<br/></p>...
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
战略变革：企业战略管理与落地执行
1．识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战； 2．掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法； 3．提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力； 4．理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效； 5．...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
《TTT》企业内部培训师培训
● 认识培训师的使命及责任； ● 了解内训师能力素质模型及发展方向； ● 掌握内训师课堂仪态、站、走、手势等技巧； ● 掌握精彩连连的授课技巧； ● 了解6大教学方法及教学设计技巧；...
授课对象：企业内部讲师、培训经理、企业中、高管理层、基层班组长、
