崔伟东:应收账款管理策略和催收战术技巧
销售难，回款更难，这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是现实生活中针对应收账款进行催收，却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企...
授课对象：营销总监、财务总监、区域经理、销售经理、财务等
王鉴:客户关系管理–客户忠诚计划与行动指南
致力于销售团队的行为优化和业绩提升...
授课对象：企业中高级营销管理人员，以及需要强化客户管理体系认知的各类营销从业人员和职业经理人；尤其适用于企业对
王鉴:团队建设与管理–销售团队打造与业绩提升
致力于销售团队的行为优化和业绩提升...
授课对象：销售团队主管，营销部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，也适用于需要扩展对销售管
李力刚:市场营销管理
全新领悟市场营销的精髓；学会精准的目标市场定位；精通差异竞争与发展战略（产品定价分销促销）；融会贯通成为营销之高手...
授课对象：营销人员
李成林:专业化销售管理
v 帮助学员掌握营销战略、销售计划制定的内容与方法 v 帮助学员掌握销售组织设计的方式与管理方法 v 帮助学员掌握销售过程的管理核心与方法 v 帮助学员理解自己的管理与领导角色，找到更好的领导方法 v 帮助学员了解销售人员...
授课对象：市场总监、销售总监、销售经理、大区经理、地区经理、客服主任
李成林:营销管理者的降龙十八掌
帮助学员了解管理者的基本素质和核心技能 帮助学员了解目标管理的理论与框架 帮助学员掌握目标管理的步骤与方法 帮助学员了解沟通的基本理念，掌握询问、倾听和表达的技巧 帮助学员了解什么是团队，自己如何在团队内生存； 使学...
授课对象：市场总监、销售总监、销售经理、大区经理、地区经理、客服主任
李健霖:《从销售骨干走向管理高手快速蜕变营》
1、认清销售经理角色转换的重要性，了解销售精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；2、熟练掌握业务人员招聘、培训、激励、考核等...
授课对象：新任或即将上任的销售经理、大区经理/区域经理、渠道经理、储备经理、销售主管、销售骨干及想进一步提升管
李健霖:《卓越团队素质重塑与营销管理技能提升》-李健霖
1、改变销售人员消极被动的工作态度，培养积极的工作心态； 3、培养员工对自身工作的热爱，以极大的热情投入工作中去； 4、 激发员工对自己的信心，强化员工的执行力，不找任何借口； 5、培养销售人员的团队合作意识和团队精神，最大发挥团队...
授课对象：大区总监、行业总监、营销部负责人、CEO、销售经理、销售主管
李健霖:《狼性营销团队建设与管理》
本课程能够帮助您的销售管理者解决的困惑，掌握必备的销售业务管理技能，了解销售管理者所应承担的职责，并掌握完成这些工作的方法。着重强调销售经理如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管，为您的企业打造一支高凝聚力的销售铁军！...
授课对象：区域总监、行业总监、销售经理
李健霖:《大客户关系管理方法与实战》
掌握客户关系管理的架构与组织，建设客户关系管理业务流程;掌握客户关系管理中组织上的合作与沟通 ;掌握关键客户关系管理与拓展技巧...
授课对象：大客户经理，营销总监
