王可楠:问题分析与解决
找出组织问题的根本原因。 从系统上思考如何不让问题重复发生，并解决问题。 运用问题分析工具对问题进行梳理。 建立主管处理不同类型问题的行为模式。 分析部属工作表现与问题，并协助其改善，提高工作绩效。...
授课对象：企业主管，经理，总监及其他从事管理工作的人员
周勇:《有效问题分析与解决提高管理能力》
提高人力资源解决业务问题的核心技能...
授课对象：公司管理层
林少刚:企业财务报表分析与舞弊识别
学会使用财务工具透析企业运作...
授课对象：业务高中基层管理人员
张庆:职位分析与职位评价
掌握岗位分析与岗位评价的流程 学习如何进行职位分析，掌握如何撰写岗位说明书...
授课对象：企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员
吴群学:问题与分析的金钥匙
建立问题意识与新思维，以正确的心态应对问题...
授课对象：中层管理人员及研发人员
赵云龙:创新思维与问题分析解决
学会和应用常新思维分析与解决企业管理问题...
授课对象：企业高、中、基层管理者及后备人才
廉发强:《领导者之剑—问题分析与解决》
掌握一套预防问题、解决问题和科学决策的思维工具； 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧； 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作； 找出情况不佳或表现良好的真实原因，确立最优的解决方案； 可...
授课对象：各阶层管理人员、生产管理人员、工程师、高级技术人员
赵银燕:《笔迹分析助教育/助管理/助生活》
掌握更深入人心的识人、用人、了解人的工具...
授课对象：企业管理高层/教育机构父母人/HR/父母
王晓明:全价值链分析
梳理企业发展瓶颈...
授课对象：企业高管
王晓明:大学生双创分析
帮助大学生创业，培养创业团队...
授课对象：在校大学生
