项目任务与进度管理
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
企业项目管理体系建设
随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目风险管理
国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。在互联网+和企业数字化转型的...
授课对象：项目经理、风险管理、项目管理团队、项目职能经理、内控、审计、合规等人员
项目管理
随着商业模式的颠覆，企业的管理模式也面临着巨大的挑战。比如传统行业转型、IT行业寻求新的突破和增长、人工智能对各行业的冲击。在应对这一系列变化的过程中，传统基于流水线和科层制的管理模式有些显得力不从心，而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥...
授课对象：项目经理、企业管理人员。
怒放的生命 ——团队管理与高效激励特训营
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木!<br />为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜!<br />我们企业管理者大都只习惯于威逼与利诱，员工在重压下大都处于亚健康状态，企业管理者并没有对员工心态进行引导及修...
授课对象：讲师、助教、学员、单位领导
高效团队建设与管理
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！ 团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理都应具...
授课对象：中层管理者 储备干部 新晋管理者
高效时间管理
有人这样说：“如果让我重新回到过去，我应该有很多事情或者业绩可能会做的更好，特别是时间的安排分配上面！”，这也许是对工作绩效完成的一种感叹。但是，的确时间是一种最短缺，也是最普遍的资源，如何做好自己的时间管理已经变成很多领导者需要思考的问题...
授课对象：企业全体员工
有效沟通与冲突管理
根据美国管理协会的一项调研，管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的，这是对时间巨大的浪费。<br />冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突不可怕，关键是如何化解。<br />...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
微信公众平台的建设与运营管理
对企业来说，微信公众帐号不仅是企业在互联网时代的一种数字身份的体现，也是其进行微信商业模式探索的结果，利用微信公众号，企业可以很好的打造品牌和宣传企业文化，实现销售渠道的多元化和丰富化，传播模式也更加多样化，实现了一对多、互动反馈、富媒...
授课对象：新媒体运营人员、企事业单位宣传员、电商运营、营销策划……
卓有成效的80、90后员工管理
后80（85年后出生）、90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的职业大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对后8...
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
