项目管理实用方法工具
<p>项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。</p><p>在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如...
授课对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
高效工作与时间管理
<p>一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。管好时间，事半功倍；管不好时间，恰恰相反。许多人都希望做好时间管理，提高工作效率，从而实现自己的梦想，但他们不知道如何管理时间，急需有经验的管理师、培训师予以...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
中层核心管理技能提升之团队管理
<p>企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。</p><p>企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
中层核心管理技能提升之运营管理
<p>企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。</p><p>企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
中层核心管理技能提升之自我管理
<p>企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。</p><p>企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
项目管理实战训练
<p>项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。</p><p>在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如...
授课对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
新生代员工管理与激励
<p>“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业班...
授课对象：企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
高绩效团队建设与管理
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ——杰克.韦尔奇 “如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走...
授课对象：企业中层管理者、储备管理干部
高效管理沟通
<p>课程背景：</p><p>本课程为企业的高、中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯；与下属沟通，凝聚团队的力量；与平级沟通，赢得“邻居”的帮助；与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
管理者角色定位及认知
在互联网时代背景下的社会里，企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下，企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。但在“拔苗助长”下，大量的新晋管理者们也非常的困惑。因为，他们没有经历专业的学习或训练，不...
授课对象：中高层管理者、基层管理、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。
