管理心理学与组织行为学
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动性和创造性，提高管理效能的科学。<br />之前人们更喜欢直接的赚钱术，而对...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
国有企业招标采购流程与合同管理
全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解● 厘清国有企业依法必招的范围 ● 厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解 ● 掌握非招标采购流程及各种应用情形 ● 学会分...
授课对象：工程建设项目（适用央企和国企）招标采购领域项目管理人员
政府采购货物和服务招标投标管理办法解读
2017年7月11日，肖捷部长签署第87号财政部令，公布新修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，新《办法》自2017年10月1日起实施。对于所有政府采购领域的从业人员而言，都迫切地需要适应新的规章环境。● 了解87号令的修订背景、修...
授课对象：政府采购领域相关从业人员（招标人、招标代理、投标人、评标专家等）
情绪减压五法宝——压力管理心理学
我们的财富在增加，但幸福感却在下降；我们拥有的越来越多，但快乐却越来越少；我们沟通的工具越来越好，但深入的交流却越来越少；我们认识的人越来越多，但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时，也在收获数倍的压力！ 过度的压力可能会引发情绪抑...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位
管理者情商肌肉修炼，提升组织情商
你是情商高的管理者吗？你擅于激发团队的工作热情吗？你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力？你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？情绪驱动人，人驱动绩效；提升组织情商，就是...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位
洞悉人性，提升管理能力——管理心理学
社会的变迁，管理面临新的课题：高薪为何同样难以招到合适的人？薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于部分核心员工？新生代的员工越来越难管，越来越不听话？员工对于公司的归属感越来越低？公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降？…… ...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗
领导者的目标时间管理
为什么我的时间永远不够用，每天忙得晕头转向？ 为什么我身心俱疲，总是加班加点？ 为什么很辛苦但得不到公司领导和同事的认可？ 为什么部门的业绩还是不尽人意？ 为什么…… 很多管理者很焦虑：解决方案在哪里？问题出现在哪里？管理者有没有...
授课对象：中基层管理者
管理者角色认知与发展
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑： ● 为什么我的下属总是不能很好完成工作？ ● 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ ● 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？ ● 为什么我的下属的对工作现状总是抱怨...
授课对象：中基层管理者
新产品开发项目管理
工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种， ● 新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。 ● 为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑...
授课对象：工程技术部、质量部、采购部、生产部、业务部等工程师、主管和经理
质量风险管理
质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。 风险是一种不确定性,是损益发生的可能性,一般是指损失...
授课对象：工厂管理人员，生产经理，质量经理，工程主管，车间主管
