华为简单高效的管理实践与企业文化
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是...
授课对象：企业负责人、高层管理者
以客户为中心的流程管理与优化工作坊
<p>世界第一CEO杰克??韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得??德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的...
授课对象：中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。
新常态下的企业变革管理
世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业...
授课对象：企业负责人及高层管理者、变革项目组成员。
华为管理模式：文化-团队-机制
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士
华为管理模式“道”与“术”（2天版）
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行
<p>华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名，全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在...
授课对象：中高层管理者
大客户深度营销与关系管理
在市场竞争的新时期，大客户市场将成为各市场竞争、资源投入的重点阵地，在新形势下如何在大客户市场抢占先机是企业面临的机遇和挑战。大客户的重要性不言而喻，对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。提高大客户的粘性需要对客户进行深入...
授课对象：营销主管，营销经理，渠道经理，业务主管等
大客户关系管理与维护
随着市场运营的发展，使得市场领域竞争越来越激烈，如何实现关系捆绑，如何对大客户关系进行管理是一个热门的管理话题，也是一个棘手的管理难题。众所周知，良好的客户关系是实现营销的重要基础，也是与客户持续合作的必要保障。在集团客户拓展领域，两大KP...
授课对象：市场营销人员、客户经理、大客户经理营销主管等
用EXCEL建立全面预算管理体系
预算管理不是一个简单的费用控制，而应该是融合到整个公司业务发展的各个阶段，应该是贯穿企业运转的始终。这不仅需要公司从决策层到业务部门甚至每一个员工都要对预算管理有个全面正确的认识，更需要有一个强有力的管理工具对预算进行全面管理。 ...
授课对象：每年被预算折磨的“死去活来”的预算管理人员； 每年汇总预算数据到“吐血”的预算操作人员； 每年不知预
基于PROJECT实现成功项目管理
越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。 Microsoft Project 2007/2...
授课对象：项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。
