高绩效团队打造与管理
课程收益： ▲ 帮助学员掌握团队发展三个阶段的特点和管理工作的重心； ▲ 帮助学员掌握领导力的方法，针对团队不同类型的员工采取针对性的领导； ▲ 帮助学员掌握向上、同级和向下的沟通技巧与工具，提升沟通能力与效率； ▲ 帮助学员掌握团...
授课对象：中、高层管理者
《达成高绩效的目标管理四步法》
● 增进学员对于企业市场竞争力的认知，增强创造高绩效的使命感，给企业和自己赋能。 ● 陈述目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架。 ● 运用设定目标的流程，制定合乎SMART要求的绩效指标，将目标管理落到实处。 ● 应用辅导工具...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
《最佳绩效辅导》
1.帮助管理者认知自身的领导风格，发展新的领导风格。 2.澄清辅导的基本概念、类型和适用情境，提高绩效辅导意识。 3.掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤。 4.应用辅导技巧对下属进行主动型绩效辅导和改进型绩效辅导。 5.辅导后对下属进行...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管
《打造高绩效团队》
● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距。 ● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心。 ● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下。 ● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适...
授课对象：企业中、高层经理
《团队管理——高绩效团队打造》
●认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现 ●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突； ●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法...
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
为提升绩效而学习——企业培训体系搭建
● 充分了解何谓企业培训 ● 学会如何分析企业真实的培训需求 ● 了解培训的本质不是课程，而是一套有机的员工技能提升系统 ● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决 ● 怎么快速根据问题挖掘培训需求 ● 学会解读需求，制定培训计划 ● 了解...
授课对象：培训管理人员、人力资源管理人员
业绩革命——高效绩效管理
● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值” ● 掌握绩效管理的全盘逻辑 ● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定 ● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效 ● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法 ● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案 ...
授课对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理
高绩效销售团队的建设和管理
● 明确清晰的管理基准-目标，掌握达成目标的方法和要点，辅导下属达成目标。 ● 指导学员以恰当的领导技能，辅导技能与激励技能更有效地影响团队： ● 塑造优秀的管理主体-团队，建设和完善合理的团队结构，培养团队成员成长： ● 实施合理的管理方...
授课对象：销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
追本溯源——绩效管理可以很简单
● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位； ● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节； ● 掌握绩效目标制定的方法； ● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。...
授课对象：企业管理者，企业HR
敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理
◆ 观念：树立全新的绩效管理观，明确绩效管理的意义，理解教练式绩效辅导的意义； ◆ 技能：掌握绩效反馈两大核心模型（WD和SOLO），以及绩效辅导三大技术（GROW,EGAN,三维倾听和提问），重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题，从根本...
授课对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
