生产计划与物料控制
计划的本质是销供产不平衡,计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部。
PMC生产计划与物料控制
陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位有生产计划，而有效生产达成率约在60%，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构...
授课对象：企业高级经理、副总、生产经理、生产计划、仓库、采购管理人员、车间主任等管理人员
韩志生:物料需求预测与库存管理
明确库存管理的绩效目标 确保库存信息及时、准确；如何进行库存物资分类； 准确预测需求量、控制安全库存、减少库存成本； 需求预...
授课对象：生产经理、计划主管、物流主管、采购主管等
王国超:PMC 卓越的生产计划与物料控制管理
让生产顺畅、减少库存、缩短制程、快速交货...
授课对象：PC生产管理部、制造部、MC物料管理部等
