● 了解互联网在当今中国发展的最新趋势; ● 对创新的商业模式和营销手法有较深刻的认知; ● 培养面向未来的中高层管理者的大局观和操盘能力; ● 掌握企业全面的品牌传播,内容营销和危机公关的技巧与方法。 ...
授课对象:总经理,事业部负责人、中高层管理干部等
● 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值; ● 快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中...
授课对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ● 掌握作业标准化与标准化作业推动 ● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视...
授课对象:班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理
● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响 ● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促升团队合力 ● 促进团队指责和抱怨情绪转化,敢于直面问题并采取积极的下一步行动 ● 融合团队核心管理者、融合团队成员,建立共同的...
授课对象:中高层管理者、核心骨干
R树立:从客户需求出发,以满意服务为起点,以极致服务促使客户复购或推荐,最终将客户发展为忠实客户。 R梳理:客户体验全过程的MOT关键时刻,从每个客户流程中,洞悉客户期待,界定每个接触点的客户满意要素,以标准服务满足客户的期待。 R设计...
授课对象:各层级营销与服务岗位人员
● 了解领导与管理的区别,科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作,熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义,掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧,开发团队潜能,建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与...
授课对象:企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
● 明白团队为何没有高绩效及如何应对; ● 懂得如何去凝聚团队,提升团队作战能力; ● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理; ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路; ● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统,打...
授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学...
授课对象:企业管理者、储备干部、技术骨干等
1)充分认识安全生产标准化建设的必要性 2)提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力 3)掌握安全生产标准化建设的基本技能(如安全检查、安全培训) 4)正确进行内审和自评 5)增强学员对安全管理模式新的认知,提高安全责任感 ...
授课对象:安全管理专员及班组长以上管理人员
● 从人才战略的顶层设计到工具落地,打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、...
授课对象:企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师