● 识别和消除流程的变动性,针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准,作为员工培训的教材 ● 有效提高员工的质量、效率、成本、安全等意识 ● 提高生产效率,保持改善成果,为未来的改善提供基准 ● 掌握节拍控制和标准作业方法,建立现...
授课对象:营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员
● 打破常规,突破思维定势,全新接受精益IE工程师必备技能 ● 协助企业进行系统优化,达到全员改善意识 ● 课程全程穿插大量生产现场改善案例 ● 结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 ● 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运...
授课对象:生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员
通过本课程的学习和演练,可以让培训对象: 1、明确客户的真正定义; 2、了解并分析存量客户的特点和优势,转而展开产品交叉营销; 3、获知并熟悉增量客户的来源和需求,利有其他产品获取客户; 4、制定具体的营销实施方案同,包括但不限于零...
授课对象:零售信贷客户经理
• 学习和了解项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念 • 培训学员项目挂历意识 • 规范企业的项目管理行为 • 快速提高企业与个人的项目管理水平 • 增强企业在国际和国内市场的竞争能力。 ...
授课对象:企业高层及中层管理人员
通过培训,让支行负责人和理财经理彻底改变传统的大客户维护模式,不是简单地通过推荐产品,或是节日送礼等方式去维护与大客户的关系,而是让学员掌握与大客户的沟通,让客户愿意主动与理财经理成为朋友,并通过培训现场的模拟演练来提升对大客户的营销和管...
授课对象:支行零售负责人、理财经理
提升银行厅堂服务的质量 提升银行与客户的粘度 提升理财经理内外营销的能力...
授课对象:理财经理、理财人员
提高客户经理营销技能 ● 提高客户经理服务技能,做好客户引流 ● 整合资源,发挥优势,建立系统市场营销体系 ● 新的营销手段、效果佳的营销方式 ● 用互联网思维解决产品销售问题 ● 掌握开门红实战营销方法 ...
授课对象:银行对公条线初级客户经理
个人获益 1、 区分行动学习与传统培训的本质区别; 2、 解释对行动学习的理论探究,阐述行动学习的理论依据; 3、 拆解和应用行动学习集体智慧研讨方法 组织获益 1、引入新的推动绩效实现的学习模式,解决组织发展中的问题,提升组织解...
授课对象:企业各部门负责人(生产、研发、销售、人力资源、财务及部分项目经理)、企业内训师、职业培训师、企业教练、行动学习催化师
解决内训师以下问题: 1)不敢讲:PPT课件准备得费时费力,结果上场却紧张地发挥不好,如何克服紧张情绪、如何在讲台上从容生动地授课,真的是好大挑战 2)不会讲:业务专家们有很多优秀经验,然而自己没有系统总结过,更无法逻辑清晰地分享出来,实...
授课对象:企业内训师【讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师】
1)充分认识安全生产标准化建设的必要性 2)提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力 3)掌握安全生产标准化建设的基本技能(如安全检查、安全培训) 4)正确进行内审和自评 5)增强学员对安全管理模式新的认知,提高安全责任感 ...
授课对象:安全管理专员及班组长以上管理人员