管理者的培育与辅导能力
传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助管理者激活团队和组织，又能够使...
授课对象：企业中层管理者
基层主管工作教导JI与部属培育
基层主管工作教导JI与部属培育 课程背景： 基层主管可能常会这样感慨：“我们班来的那个新人，岗位技能总是学不会，我都说了N遍了，好不容易弄出几个产品，一检查还老有不合格…” 下属对工作不理解、工作质量达不到要求，很有可能是工作指导...
授课对象：生产主任、班组长、储备班组长
工匠精神——工匠文化的培育与缔造（管理层）
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历30多年粗放、高速的发展，中国...
授课对象：中高层管理者、团队管理层
《员工招聘及培育管理》
在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。 本课程帮助部门经理从如何招聘人，如何培育人以及工作...
授课对象：部门经理级别管理人员
员工赋能（激励与培育）
课程背景： 改革开放30年以来的红利已经消失，经济下行的压力逐步显现。企业要想在日益严峻的经济环境下生存发展，除了正确的战略、组织架构的变革之外，团队的士气和执行力更是基础中的基础，关键中的关键。 哈佛大学心理学教授梅奥在芝加哥西部...
授课对象：中高层经理
员工培育
课程背景： 有些时候团队成员能力不足，管理者又感觉缺少足够的精力和方法去培养自己的下属；即使花时间去辅导，结束后也没有任何效果，员工没有什么改变。 授权也只是空谈，什么事该授权？什么情况下授权？如何保证授权后不出问题？很多主管都缺乏清晰的...
授课对象：主管，部门经理
部属培育与员工激励
<p>人才是企业的第一资源。提高企业员工的综合素质，使之能够胜任岗位，控制和保持合理的员工流动是企业管理者的重要职责。招聘是企业用人的第一关，选人不当必然造成员工流失率上升；新员工入职引导是管理者的应尽义务，引导方法得当方可让员工尽快进入角...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
教练式管理技巧——人才梯队培育
教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得•圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
陈前勇:陈前勇：《管理空间-部署培育》
提升企业人才复制的能力...
授课对象：企业中高层管理者
蒋健才:推动文化产业园建设，培育可持续发展文化企业
通过解读、分析不同文化产业园和文化企业成功和失败案例，汲取成功经验，吸收失败教训，为推动文化产业园建设提供借鉴...
授课对象：文化产业园负责人、文化企业老板、高管、相关智库学者、相关政府职能部门领导等。
