《迈向卓越——管理技能发展培训（MTP）》
● 自我管理：认知管理、认知自我，明确角色认知与定位，成就卓越管理者； ● 工作管理：时间管理、高效沟通，掌握目标管理与计划落实，提升工作管理效能； ● 人员管理：把握部属需求，正确进行员工培养与教练式辅导，进行有效激励与授权； ● ...
授课对象：中高层管理者、骨干人才、培养对象等
《预则立——职业生涯发展规划》
■ 意识到职业生涯规划的重要性，并愿意为之付出努力 ■ 理解职业生涯发展的四个阶段及对应关键点 ■ 树立高效职场思维，由内而外的自我驱动 ■ 掌握如何拥有充足的职场燃料 ■ 基于企业平台，学会制定职业发展路径及执行管理 ■ 聚焦自...
授课对象：新员工，一线员工，管理人员
《部属发展——员工激励与辅导》
本课程是结合现实情境，有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力，打造一支强有力的“战队”。● 认识：下属辅导与激励的重要性； ● 学会：在工作中辅导下属的方法； ● 掌握：下属辅导的工具与激励的方法论； ● 激发：下属的工作意愿与...
授课对象：企业中基层管理者
《向华为学组织发展与管理》
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
《MTP-中层管理才能发展（2016版）》
● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中...
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
《情商领导力：提高情商，发展领导力》
◆ 觉察：认知自我，探索自己的思想和行为模式，提升对自己的洞察和理解。同时也能识别他人的动机和反应，从而协调自己与他人的关系； ◆ 沟通：大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若；◆ 领导力：领导力的作...
授课对象：大型企业中层管理团队、核心管理团队、中小企业中高层
《高效的组织管理与领导力发展》
● 提高员工保留率；● 降低员工流失率和旷工率；● 建立一种共同的语言和行动准则；● 全方位提升工作满意度和团队士气；● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动；● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标；● 建立...
授课对象：适合企业各层级核心管理团队
项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展 能力拓展与培养篇
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授课对象：至少有1年以上的项目现场工作经验。
企业国际化管理模式发展流程
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授课对象：企业中高层管理
项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展 知识与能力篇 （项目全生命周期管理）
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授课对象：至少有1年以上的项目现场工作经验。
