《人力资源数字化转型从0-1方案班》
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析 ● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ...
授课对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
《人力资源六大模块管理实务》
★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
《非人力资源经理的人力资源管理》
★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信 ★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中 ★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧 ★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管等
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的...
授课对象：各类组织的各层级管理者，包括基础管理人员、主管
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ●...
授课对象：经营管理层、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
《人力资源战略规划实务》
● 以战略出发制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR从战略的角度看待人...
授课对象：企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰：部门经理的HR管理职责 ● 设计：部门的业务和工作流程 ● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效 ● 招聘：设计...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
《新时代人力资源管理者九项全能》
◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系； ◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置； ◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系； ◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理/主管
《非人力资源的人力资源管理》
▲ 深入理解企业管理人员（部门经理、主管）在人力资源管理中的角色定位； ▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法； ▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率； ▲ 学习人才盘点的工具九宫...
授课对象：企业直线管理干部
《同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理》
●帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ●系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ●掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：非人力资源管理者
