私行绩优系列《银行企业家战略管理BSC绩效提升训练》 (私行培训版)
中国银行业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，银行理财经理人与第三方财富机构零售从业人员的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数私人银行来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的银...
授课对象：绩优销售团队（私人银行部）
保险绩优系列《保险企业家战略管理BSC绩效提升训练》(保险培训版)
中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，保险代理人与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态...
授课对象：绩优销售团队（保险公司）
《银行企业家战略管理BSC绩效提升训练》
中国银行业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，银行理财经理人与第三方财富机构零售从业人员的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数私人银行来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的银...
授课对象：绩优销售团队（私人银行部）
企业营销战略管理
现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具...
授课对象：企业营销经理、创业者、企业领导者、一般营销人员
蓝海中的好战略：互联网下战略法
▲ 阿里的成功来自战略成功，如何做到像曾鸣说的前瞻性和差异化，让领导人具备足够的vision! ▲ 互联网BAT的时代，蓝海中的好战略如何找？ ▲ 为何有些战略难以推行，是战略不对还是执行不力？ ▲ 为什么战略聚焦和迭代为什么经常冲突...
授课对象：企业老板和中高层
《战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主
《 战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主
《战略性人力资源管理》
战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。 2...
授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才
基于企业战略目标的绩效设计与考核
企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
商业模式创新与战略转型实操
随着工业技术的突飞猛进.信息技术的不断革新.全球竞争的激化.消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经彻底改变了商业游戏规则。 中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品.技术.营销等所能操作的范...
授课对象：董事长，总裁，总经理，股东
