用案例说话：合同法与合同风险管理
企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核。 但是，这种模式有一定的缺点： 1.外聘律师未必对企业内部运作或交易...
授课对象：企业中所有接触合同，需要草拟或审核合同的人员
管理要懂心理学——管理心理学与应用
企业的中基层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的管理心理能力培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。 本课程以管理心理学的为架构，使受训...
授课对象：中、基层管理人员
从管理到领导——中层管理能力提升
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。 企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管...
授课对象：中层管理干部
企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升
企业经营面临以下问题： 1. 面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？ 2. 如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？ 3. 如何能使各个业务部门形成全局观念，做到合理有效分配有限的资源？ 4. 如何合理地调动...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
狼性团队建设与管理
管理干部培训是企业发展中重要的战略。目前的管理者非常容易出现角色模糊、职责不清、管理技巧、领导方法欠缺等问题。管理者能力体现在想明白干到位。管理者犹如人身体的关节，对上要承当大脑下达的指令，对下要指挥肌肉完成一项项重要动作，关节好身体就灵活...
授课对象：主管、经理、总监、副总、总经理
狼性管理干部职业化训练
管理干部决定着企业最终的核心竞争力，目前大多企业都缺少核心管理人才，空降兵水土不服，内部提拔综合能力又跟不上。事实证明人才体系建设是企业发展中重要的战略。企业要想快速发展就必须将科学的管理思维和执行方法有效结合。目前的管理者并不缺乏专业岗位...
授课对象：主管、经理、总监、副总、总经理
狼性营销团队建设与管理（高级）
如果说商场如战场，营销团队就是企业的特种部队。营销管理不仅要有过硬的营销实战技能，更要懂得科学的团队管理。很多营销管理者角色模糊、职责不清、管理方法欠缺等，不知道培养员工。营销管理者的能力体现如何激发团队士气、提升销售技能与团队业绩、留住优...
授课对象：主管、经理、总监、副总、总经理
网点管理—团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制
作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。 银行管理人员，不仅仅是当官管...
授课对象：二级支行行长、网点负责人、大堂经理 授课方式：
团队建设—新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。 银行管理人员，不仅仅是当官管...
授课对象：总分行部门领导、支行行长、二级支行行长（网点负责人）
客户管理—存量客户价值的深度挖掘与新客户资源的全面拓展
.第一讲：：存量客户，尤其是存量贵宾客户，是银行营销的最重要的资源。因此，如何服务存量贵宾客户，向存量客户挖掘增量效益是银行产品营销的重点。“贵宾客户管理与分层服务”是提升存量客户价值的内在要求，是实现贵宾客户管理、优化资源配置的有效手段、...
授课对象：支行主管行长、网点负责人、客户经理、信贷经理
