学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。...
授课对象:高管
掌握科学合理的战略绩效管理设计思路与体系,发挥出对中高层的高效激励和能力提升的双重作用。...
授课对象:总经理、副总经理、人力资源总监等中高层管理人员
建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式,构建有效的人才激励与约束机制,打造真正的利益命运共同体,使老板从经营管理的具体事务中解脱出来,让老板休假,企业壮大!...
授课对象:创始人、董事长、总经理、股东等高管
股权专家现场帮助设计股权方案...
授课对象:董事长、总经理、
在这个互联网变革的时代,对于企业家应该如何应对趋势之变...
授课对象:董事长、总经理
股权顶层设计落地系统方案...
授课对象:全体
股权顶层设计落地系统方案...
授课对象:全体
股权顶层设计落地系统方案...
授课对象:全体
战略层面,学习股权顶层设计,结合企业阶段目标和实际,整合公司发展所需的各类资源;战术层面,系统地掌握整套股权激励制度设计的原理、方法和工具,初步形成科学的切合实际的方案,落地实施。...
授课对象:董事长、总裁、总经理、董秘、人力资源总监、财务总监
通过合伙人股权设计方案班设计出自己企业的合伙人股权设计方案...
授课对象:企业家 股东 高管