情商人力资源管理
在人力资源管理中，人力资源经理花了近70%的精力在人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动管理的具体事务和策略性的工作，人力资源经理经常成了真正的消防员（HR），哪里着火就先救哪里，当人员流失时奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招...
授课对象：企业高层、HRBP、HR总监、HR经理、HR专员或相关管理人员
职业生涯规划与管理
在人生几十年的生涯当中，我们有经常思索过人生将要到哪里去吗？什么职业才是最合适自己的呢？每个人都应该认真思考：一生最高层次的追求是什么？怎样才能更好的实现自身人生价值？需要通过什么途径来实现…… 职业生涯规划作为决定员工工作和人生高度的指...
授课对象：HR经理、HR主管、HR专员或企业高管、相关职能部门经理、主管
《福利管理实战运用》
课程背景： 今天的社会，“以人为本”已经成为企业人力资源管理的共识。员工福利作为现代企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了“以人为本”的管理理念和思想。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为...
授课对象：中高层经理者、人力资源总监/经理、薪酬福利主管、人力资源管理从业者
《业绩为王——绩效管理与操作实务》
当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？ 在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，...
授课对象：企业高管，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人
《战略性人力资源管理》
战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。 2...
授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才
《薪酬管理体系设计》
薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有： 1．薪资管理总存在着...
授课对象：中高层经理人、HR专业人士、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理从业者
组织经营学-群經之首易經的管理学
（美）管理大师彼得•德鲁克说：”管理要有效必须与当地风俗民情相结合；只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。”在东方，组织管理更重在培训中坚干部（如树干是树根、树叶的枢纽），只要干部能具备高难度承上启下的转化力，其组织必可永续经营。...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
国学实战篇-国学智慧在管理的运用
中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何？文化内涵特质是民族文化的思想核心，是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的企业文化。 国学经典在管理上要能实战运用，首先要会通各家的重...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
走进客户管理与精准营销的3.0时代
近年来，多数网点表示网点贵宾客户数蹭蹭蹭地上涨，VIP室也“人满为患”。网点的银行客户结构也由“金字塔”式结构转向“菱形”式结构。很多银行都开始了分户管理，然而落实效果却不尽如意，如：1、分儿不管；2、管而不精，3、认识偏差等，如何系统有效...
授课对象：网点负责人、理财经理
阳光心态与情绪压力管理
一个人成功15%取决于专业技能，85%取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！ 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，...
授课对象：全员
