银行开门红营销模式创新

银行开门红营销模式创新

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授课对象:支行长、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理。

银行网点营销总动员

银行网点营销总动员

<p>网点全员营销技能提升是改变目前网点员工缺乏营销意识和营销方法的现状,通过营销服务流程标准化和营销技能提升导入,提升全员营销技巧、方法和岗位联动。最终目的达到提高营销业绩、改善客户结构、提升网点综合经营能力和市场竞争力。</p>1.提高...

授课对象:一级支行支行长;网点负责人;客户经理;理财经理;大堂经理;柜员等与网点营销相关人员。

不销而售-银行业顾问式营销

不销而售-银行业顾问式营销

作为银行产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:<br />销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!<br />客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做?<br />产品销售心理压...

授课对象:支行长;理财经理;客户经理;个人客户经理;大堂经理;综合柜员等营销人员。

“掘金行动”——银行客户经理能力提升训练

“掘金行动”——银行客户经理能力提升训练

在银行网点业绩提升的过程中,客户是关键。很多银行在客户经营上出现了不少的问题。常常是“捧着金饭碗找饭吃”,银行网点对于“不动户”、“高危户”、“低活跃户”束手无策,甚至有的网点在存在较大规模的“0元户”。很多银行开始实行了客户经理(理财经理...

授课对象:个金条线主管,对公条线主管,网点负责人,对公客户经理,个人客户经理,综合客户经理、理财经理等。

银行网点主任管理能力提升

银行网点主任管理能力提升

对于身居主任(主管)的人来说,带好团队,实现经营业绩是每一位银行基层管理人员的心愿。银行网点主任(主管)相对于统领几十人、几百人乃至上千人的行长、部门负责人来说,管理模式和用人方法完全不同。高级别管理人群最主要的工作是决策和判断,而主管更应...

授课对象:支行网点主任、银行部室中层管理人员(主管)

“掘金行动”——银行存量客户挖掘和休眠客户唤醒

“掘金行动”——银行存量客户挖掘和休眠客户唤醒

在银行网点业绩提升的过程中,客户是关键。很多银行在客户经营上出现了不少的问题。常常是“捧着金饭碗找饭吃”,银行网点对于“不动户”、“高危户”、“低活跃户”束手无策,甚至有的网点在存在较大规模的“0元户”。很多银行开始实行了客户经理(理财经理...

授课对象:个金条线主管,对公条线主管,网点负责人,对公客户经理,个人客户经理,综合客户经理、理财经理等

“当红不让”——银行开门红营销活动策划四大核心战术

“当红不让”——银行开门红营销活动策划四大核心战术

银行开门红已经从远距离作战变成了近身肉搏,竞争越来越惨烈。如何在开门红中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。 “三天不喝酒,存款就搬走”,“三天不桑拿,业绩往下滑”,银行业绩提升越来越需要精准化,需要快...

授课对象:营销部门负责人、支行长、网点主任、理财经理、客户经理

“一线生机”——银行客户经理电话销售技巧

“一线生机”——银行客户经理电话销售技巧

电话营销是一种远距离操作,“千里姻缘一线牵”自己手中的产品就像“女方”,顾客是“男方”电话销售的任务就是帮助自己手中的产品找到“有缘人”。银行客户经理在市场寻找合适的客户中,存在很多困惑: 1. 客户对于这样的电话很反感,经常一听到银行电...

授课对象:支行网点客户经理,电话呼叫中心坐席员工

“四步成诗”——营销活动助力银行网点获客引流四步法

“四步成诗”——营销活动助力银行网点获客引流四步法

马云曾说过:“银行不改变,我们就要改变银行”。营销最重要的是转变思路,从“坐”到“行”,银行需要主动出击,主动寻找客户,挖掘老客户的需求进行深度。银行一线营销岗位人员往往会发出这样的疑问: 客户都实用手机银行、网上银行、微信银行大家都不来...

授课对象:支行网点人员,分行营销管理岗、分行渠道管理岗

懂礼仪 塑形象 知服务 善沟通——提升银行员工综合职业素养

懂礼仪 塑形象 知服务 善沟通——提升银行员工综合职业素养

我国银行业市场日益呈现出需求多元化、产品同质化、竞争白日化的趋势与特征,银行已经告别了产品主义时代,进入了一个全新的客户服务经济时代。首先是银行的高度垄断格局已经打破,随着经济的快速发展,银行业也进入了一个“快鱼吃慢鱼”的竞争时代,其次是单...

授课对象:银行机关各部门人员