《如何构建岗位胜任力建模》
课程背景： 据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。 目前阶段，企...
授课对象：人力资源
终端管理者胜任力提升（6天版）
面对产品和服务同质化越来越严重的今天，终端的竞争越发的严酷，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而终端管理者是重中之重，是每一家品牌和店铺的领军人物，是“发动机”，她影响着终端业绩的30%-70%，她决定着终端店铺的文化和氛围，她影响了终端...
授课对象：品牌经理、督导、百货楼层经理、组长、柜长及相关人员
基于胜任力的面试技巧——精准招聘
课程背景： 谁是公司合适的人才？ 为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？ 能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？ 在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获...
授课对象：部门经理，HR经理及HR主管等
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作...
授课对象：公司中、基层管理人员，人力资源管理人员。
新常态下管理者技能提升——从胜任到卓越
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四...
授课对象：企业中高层管理人员
鹰眼识才——基于胜任特征的人才招募与甄选
随着时间的推进和市场环境不断变化，招聘工作一直都是企业的首要问题。 ● 人越来越难招了 ● 预约爽约率越来越高了 ● 面试时感觉良好，入职后业绩平平 ● 人才流动速度越来越快了 这些都是摆在HR面前最现实的问题…… ● 对企业来...
授课对象：现代企业HR/非人力资源专业的人力资源工作从业者/招聘业务经理/人力资源部负责人/办公室人力资源联络
吴玉陶:新经济背景下物流企业班组长胜任能力培训整体解决方案
为广大物流企业提供系统的班组长胜任能力整体解决方案，包括知识、能力、态度、业绩，助力物流企业快出人才。...
授课对象：物流企业人力资源总监、培训总监、企业大学校长；运营总监；分公司总经理；物流企业人力资源部门、运营部门
黄文平:岗位胜任力模型建立与运用
1.系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识； 2.熟练掌握岗位胜任力模型建立的方法与工具； 3.学会构建各职系多岗位的胜任力模型； 4.熟悉如何将胜任力模型应用到人力资源管理的各个领域。...
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源管理人员等
黄锦贵:岗位胜任素质模型构建技术训练
１、掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤； ２、掌握胜任素质识别的工具和方法，帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因； ３、掌握胜任素质的具体编写原则和方法，借助实例学习编写胜任素质词典； ４、掌握构建胜任素质的方法与流程,能够运...
授课对象：人力资源经理以上岗位HR从业者；企业中高层核心管理者。
汤增祥:金牌面试官——基于岗位胜任素质的结构化行为面试法
通过课程的学习让学习者掌握正确使用结构化面试的方法，提升面试准确度与HR面试官的专业度。...
授课对象：人力资源管理从业者，企业各级管理人员
