课程背景: 针对学员无系统学习销售技能,仅凭摸索及机械式的背诵,以为对产品知识点的把握及业务的娴熟就能成交的误区。普遍出现销售误区,形象不专业、品牌意识不强、无法突显产品优势、销售目的太明显客户反感种种原因最终导致无法成交。 1. 顾问...
授课对象:所有销售者,包括:区域经理、销售主管等
当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代,绩效管理成为企业必然的选择,但企业开展绩效管理出现很多不良现象,比如: ● 各个部门的绩效都很好,但公司整体绩效不好! ● 横向跨部门之间的沟通协调困难重重,互不认可! ● 为了达成考核目...
授课对象:高层管理者和绩效管理负责人
提升中层管理者管理技能,用两天时间获得三年的管理经验,让老板用你、下属服你的高效工作法! 中层就像是“夹心饼干”,不仅是一名管理者,同时也是一名被管理者。夹在领导和下属的中间,稍有不慎就会上不得信任,下不得拥护,甚至有的时候还会受到同级的...
授课对象:中高层管理者
我们生活在一个营销的时代,我们每个人身边都充满了各种各样的“时刻准备着”向我们销售产品的销售人员。可为什么他们当中的绝大多数人都不能达成好的销售业绩? 为什么我们培训了很多的销售技巧,员工却用不好?为什么我们精心设计的销售话术,用到终端却...
授课对象:经销商、督导、店长、导购等
6D法则”是美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法,该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程,包括6个步骤,每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头,称之为“6D法则”。该步...
授课对象:人力资源培训经理
熟悉品牌营销法则、案例与技巧...
授课对象:企业中高层
提高执行力...
授课对象:企业老板 老总 创业者
提升企业执行力...
授课对象:中层干部和团队领导
有效控制和减少坏帐...
授课对象:各企业的营销和财务部门人员
引导、促进成交,稳固、提升客单价...
授课对象:终端销售人员