《团队建设与管理》
◆ 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能 ◆ 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 ◆ 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想...
授课对象：企业中层管理者
“三型两网”建设
课程收益： ● 了解三型两网的产生背景 ● 掌握什么是三型两网 ● 理解泛在电力物联网的意义 ● 深度掌握泛在电力物联网建设的指导意见 ● 理解三型两网建设的路径与目标 ● 了解三型两网的应用及试点...
授课对象：国家电网企业
核心团队建设与关键人才管理
1：完善3项核心管理能力 2：提升自身4型领导力 3：掌握5大高效团队打造技术 4增：增强3大目标感...
授课对象：中层管理者
团队熔炼---高绩效团队建设与管理
● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾 ● 推动公司自己的高绩效团队建设，打造协作共赢的团队文化 ● 提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力...
授课对象：中基层管理者
企业培训体系建设
● 充分认识培训在企业发展中的作用，熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则 ● 掌握建立高效培训体系的先进工具 ● 基于胜任力的培训需求分析、课程设计等各种方法和技能，增进培训实施能力 ● 通过培训达到高绩效的企业效能和人员效能之目的...
授课对象：人力资源管理者、企业培训管理者、企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者
高绩效团队建设
按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行； 转换管理角色实现人才的成长与复制； 提升与下属沟通和人际沟通的能力； 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率； 激励员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 使用有效授权的技巧...
授课对象：企业中层管理者、储备干部
劳动风险预防控制体系建设
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ●...
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
《情境体验式团队建设与管理》
在老师的引导启发下（非讲授），由学员以小组为单位通过团队共创，主动反思活动中体现出来的工作问题与原因，自觉的思考解决办法。老师仅在必要时给予内容指导，全程主要负责设计流程，启发思考，总结归纳。真正的让学员成为学习的中心和主体。...
授课对象：任何参与团队协作的人员，部门经理，总监，项目经理等团队负责人。
《企业班组与班组长建设管理》
课程收益： ● 通过课程学习，班组长明确自身工作的“六大角色”定位，能够积极发挥在班组管理中的指挥、领导和凝聚作用 ● 班组长通过班组面对的“矛盾点”，有效掌握工作方法，通过工作，化挑战为机遇，进行高效管理 ● 通过课程学习，班组长善...
授课对象：企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等
《利用测评技术进行人才梯队建设》
课程收益： ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系； ● 通过课堂工具的使用，能够建立起关键岗位人才能力矩阵（真正的人才库）； ● 人力资源部门能够掌握人才梯队建设核心理念及方法； ● 学员通过课程的深度参...
授课对象：人力资源
