《非人力资源经理的人力资源管理》
● 看得准/引得进，建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧，同时开阔引才的思路。 ● 用得好，掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理工具，辅导下...
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 促进直线经理建立新的人力资源观念，清晰直线经理的角色定位，明确部门管人工作中的职责与分工； ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂，而又实用的人力资源管理基础知识，使非人部门管理事半功倍； ● 为做好部门人才的选、...
授课对象：部门经理、业务经理
《非人资经理的人力资源管理》
本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备。● 准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地...
授课对象：企业中高层管理者
《华为人力资源管理体系解读》
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素； ● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法； ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
《非人力资源的人力资源管理》
● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； ● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； ● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属； ● 能够站在公司战略高度，有效支持和配...
授课对象：中高层管理人员、企业HR、需要提升人力资源技能及教导下属能力的人士
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能，掌握性格测评DISC工具，提高选人、育人、用人、留人能力，提升本部门和企业人力资源效能，提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任，提高人力投资回报率。 ● 掌握测评工具，理解不同性格的行为特...
授课对象：企业中高层管理者
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析 ● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ...
授课对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
《人力资源六大模块管理实务》
★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
《非人力资源经理的人力资源管理》
★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信 ★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中 ★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧 ★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管等
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的...
授课对象：各类组织的各层级管理者，包括基础管理人员、主管
