非人力资源经理的人力资源管理(简称“非人)是业务部门和人力部门之间协同管理的必备课程,长期以来业务系统和人资系统是工作分离的,所以常常导致招人不会选,选人不用,用人部会育,育人不会留的问题;通过本课程学习,学员将提高“选育用留“的综合管理能...
授课对象:中层管理者
掌握人力资源管理理论与实务,规避用人风险...
授课对象:各部门经理、部长
1、熟练掌握人事专员相应技能;2、熟练掌握人事主管相应技能;3、精通行为、字迹和五官面相学;4、建立KPI体系的方式方法,如何分解KPI;5...
授课对象:1、想从事行政、人事人群;2、人事专员;3、行政专员;4、企业中高层管理者
人力资源管理最根本的是对人的管理。劳动合同法等十多部法律对劳动者进行多方面的保护,人员的管理越来越考虑的因素增多,不确定性和风险也在进一步加大,给人力资源管理者带来更严格的要求。 通过系统的学习,了解和掌控员工从入职、合同签订、试用...
授课对象:人力资源管理者(人力资源总监、经理、主管)和分管人力资源负责人
直线经理掌握的人力资源管理基本技巧与运用,提高管理水平...
授课对象:公司管理层
学会人力资源管理的方法和技巧,大大开阔将来发展空间; 提高人力运用,高效率资源运用; 有效做好人才的选、育、用、留 设计合理的股权激励,留下你最想留下的人!...
授课对象:创业团队管理者、合伙人
人力资源的规划如何适应企业的发展规划?他们之间的关系如何来指导人力资源政策?如何提升人力资源规划的有效性、科学性和可操作性,是我们规划价值的生命。...
授课对象:公司高管、人力资源总监、经理
一、提高企业中层管理人员对HR的认知,配合做好人力资源工作;二、强化基层管理人员就基层员工队伍管理,提升团队凝聚力,提高企业员工队伍建设。尽可能的提高劳动效率、提高劳动生产率、提高管理、降低人力成本等。...
授课对象:企业中层管理人员、基层管理人员
1.管理者树立正确的人力资源管理理念和意识 2.对人力资源管理知识体系有较为全面的了解 3.掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务。 4.了解如何与人力资源部门结成伙伴关系,做好对...
授课对象:企业直线部门的经理、主管、后备经理、骨干精英
掌握招聘合适员工的技巧;掌握如何进行工作分配和考核;掌握激励员工和培养的技巧;了解人力资源管理的系统知识;掌握组织分工和工作分析的技巧; 掌握人员定编与胜任力分析的技巧;...
授课对象:人力资源经理;人力资源总监;企业经理级以上管理人员;