《教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长》
● 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格； ● 明确并理解教练领导模式，掌握基本的教练技术； ● 练习如何当好员工教练，培养优秀下属，形成教练文化； ● 促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
《行动学习工作坊----全脑思维与问题解决》
● 如何从全新的角度看待问题； ● 如何更清晰准确地界定问题； ● 如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力； ● 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决； ● 如何简单、系统而有效地解决问题。...
授课对象：中高层管理人员
《执行突破---打造团队执行力》
● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ● 学会：锁定员工的责任，...
授课对象：企业中基层管理者
《团队熔炼---高绩效团队建设与管理》
本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，配合一些实用的工具技巧，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾 ● 掌握高绩效团队...
授课对象：企业中基层管理者
《领导赋能---领导力八项核心修炼》
● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里 ● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格 ● 学会针对不同的人采用不同的领导方法 ● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干” ● 掌握有效影响员工行为的沟通技巧 ●...
授课对象：企业中基层管理者
《管理进阶---核心管理技能提升》
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工，并掌握目标设...
授课对象：企业高、中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
《点面俱到----高效沟通技巧》
本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。● 准确认知沟通的定义与边界。● 掌握如何界定自己...
授课对象：管理者及沟通工作者
《关键先生----先定角色后通管理》
当一个管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候，因为没有经验，总是会犯一些常见的错误，使团队内部产生各种各样的问题。如何让管理者准确的定位和认知自己的角色，少走一些弯路，从而促进管理者的快速成长，是我们这堂课的意义所在。● 明晰管理者的角色定...
授课对象：管理层
员工心灵“5S”运动 ---- 如何加强员工的心态建设
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授课对象：公司各级员工、各级干部
深度挖掘潜力----如何有效激励员工
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授课对象：公司管理者
