目标管理与计划执行
学习目标： 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义，掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤，完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思...
授课对象：中高层管理，骨干员工
《高效目标管理与计划执行》
通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解， 让学员获得目标管理的各项核心技能， 在工作中正确、有效设计目标并做到计划落实 建立高效的企业，打造高效团队 ...
授课对象：中高层管理者，基层管理者
目标管理与计划落实
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工...
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
《无难不克-目标管理与计划达成》
了解目标管理的重要性； 掌握将目标分解及达成目标的有效方法； 通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大...
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
从年度经营计划到全面预算落地
● 入木三分：掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔：掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理：掌握用数据量化目标、计划、预算、考核，实现全面量化管理 ● 计划编制...
授课对象：董事长、总经理、各部门总监、经理及主管
PMC生产计划与物料控制
● PMC应对“少量多种”急单，紧急订单穿插协调 ● 生产计划在线监控，跟踪、控制生产进度 ● 如何现场协调、解决作业进度延迟的问题 ● 物料管理常见问题案例分析，有效降低库存金额和提高库存周转率...
授课对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长
《目标与计划管理工作坊》
课程收益： ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
目标与计划管理
●熟悉目标与计划的基本概况； ●掌握制定目标的重要性和步骤； ●掌握目标和计划管理的工具方法； ●结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理； ●完善目标执行策略，提升团队执行能力；...
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等
《战略解码与年度经营计划制定》
帮助企业理清战略思路，并通过战略地图对战略进行分解，从而落实到年度经营计划中，提高企业战略管理能力及经营水平。● 掌握运用战略地图进行战略梳理的技能 ● 掌握年度经营计划制定的核心要点及流程 ● 掌握年度经营计划与绩效的融合运用...
授课对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员
