《安全管理+精益管理》
1、系统学习辨识出所有危险源，并对危险源的风险分级，把之前我们不知道的所有安全问题 毫无遗漏的都辨识出来 2、通过制定管控措施去管控，并通过隐患排查治理闭环流程彻底落实各种管不住的问题 3、双重预防机制能够快速解决企业目前存在的安全管理漏洞...
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
《向现场要利润－精益管理138》
1、通过学习一个流精益生产管理理念，对精益生产有一个全面的认知 2、通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分解和传递，促使管理流程不断优化完善，最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体，工作效率明显提升，浪费大幅下降 3、通过现场三化...
授课对象：一线员工、班组长、现场管理人员等
经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈，培养技术人才的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西...
授课对象：总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
高质高效：精益生产运营模式
● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化，唤醒全员工内心...
授课对象：营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部
挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，推动全...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
精益生产管理实战技法训练
● 掌握精益思想，识别和消除浪费 ● 掌握IE基本工具，用价值流信息流图分析企业当前浪费，并有效制定企业未来发展规划 ● 充分发挥设备的最大综合效率，快速提升企业盈利能力 ● 了解全面质量管理TQM相关内容，学习快速提升企业质量管理水平方法...
授课对象：制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等
精益TPM全员设备管理
● 掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能； ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效...
授课对象：中基层管理，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，设备管理维修人员
互联网产品研发模式探索 从敏捷开发到精益数据驱动的微服务
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授课对象：1.研发团队高管（部分内容可单独授课） 2.Team Leader 3.专家骨干
精益六西格玛黑带
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授课对象：企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
精益生产管理实务
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授课对象：精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等
