风险分级管控核心技术
● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地； ● 掌握危险源辨识技巧，能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记； ● 掌握风险评估方法，能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估，确定主要HSE危险源； ...
授课对象：公司管理层、HSE管理人员、各部门负责人
《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》
本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。■掌握建构自己的创业...
授课对象：企业中高层管理人员
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
《MTP核心管理技能提升》
● 帮助新晋管理人员系统提升管理技能，完成从专业人员到管理者的转型。 ● 帮助经验丰富的管理者消除管理盲区，全面提升管理实战水平。 ● 为企业打造高效能的核心中高层管理团队，助力企业实现管理突破。...
授课对象：中高层管理人员
《差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型》
本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶...
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
《企业微信——助力零售银行构建私域数字核心资产策略》
我们一起解决企业经营之痛： 渠道之痛：旧渠道渐渐萎缩，新渠道-私域流量无法打开 团队之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难 成本之痛：营销成本急速增长 运营之痛：线下运营艰难繁重，线上运营缺乏工具...
授课对象：银行分支行行长、中高层战略部署者、农商行董事长、部门主管、银行负责人和客户经理、理财经理等一线各岗位
《银行支行长能力提升三大核心宝典》
课程从三个围度去提升分支行行长的能力，助其胜任管理岗位，带领团队实现绩效目标。● 了解目前市场发展趋势与借鉴外资银行的他山之石； ● 提升分支行行长业务经营和管理技能； ● 了解并掌握分支行现场管理的方法； ● 提升分支行个人金融业务...
授课对象：分支行行长/网点负责人
《银行支行行长（网点主任）管理的核心引擎》
● 系统地更新各方面知识，提升支行行长（网点主任、营业经理）的综合素质 ● 尽享最新金融热点分析，提升支行行长（网点主任、营业经理）的银行自身发展与市场的前瞻性 ● 深入剖析银行案例，引导支行行长（网点主任、营业经理）反思，并在互动交流...
授课对象：商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员培训
《核心金库：数据库存量客群的维护与盘活》
● 简洁高效的一整套存量客群维护与盘活技巧，提升数据库客户活跃度与贡献 ● 掌握短信、微信、电话等客户接触方式的核心要点与实战技巧 ● 持续不断的各类营销活动准客户名单 ● 不断挖掘客户再次营销的突破口和维护理由 ● 团队协作、人尽...
授课对象：银行网点负责人及网点营销岗位人员
《九客营销——银行九类核心客群营销执行方略》
第一：掌握精准营销的逻辑和营销背后的内涵，激发员工积极主动的探寻； 第二：剖析人性阶段性的显性需求与隐性需求，制定事半功倍的行动方针； 第三：设计精准施策的路径图与落地执行策略，有条不紊的推进落地策略； 第四：延伸营销人员的职业价值与...
授课对象：营销部门中高管、网点负责人、客户经理、储备干部等
