电商企业的学习型组织建设与人才培养
● 建立情感关系而不仅仅是雇佣关系 ● 会用GAP人员辅导计划表及GAP辅导时间计划表2个工具，学会主动询问和鼓励方式、善用经典开场白技巧，运用PDCA策略，积极推进组织革新，鼓励团队知识分享和知识升级。● 会用现场管理SAP和SPSD正...
授课对象：电商企业，企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
互联网時代下人才盘点与发展体系建设
● 熟练掌握互联网时代得人才标准3大模型 ● 能对人才进行综合能力包括业绩和核心潜力评估。 ● 会用工具绩效潜力九宫格 ● 帮助搭建企业人才培训体系...
授课对象：课程对象：企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管，企业员工
《高凝聚力团队建设与协作》
● 掌握团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7步骤 ● 掌握共同领导的3个步骤 ● 掌握公开交流的3个步骤 ● 掌握完美团队成员的9种角色强弱项 ● 掌握挑选团队成员的要点 ● 掌握团队沟通的有效方式 ● 掌握团队沟通的...
授课对象：企业中层管理者
人才盘点与梯队建设
● 构建公司的领导力素质及潜力模型 ● 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 ● 掌握关键岗位的人岗匹配分析 ● 构建企业的人才地图 ● 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
基于战略与绩效的企业培训体系建设
● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法...
授课对象：企业管理层，人力资源管理者
《马哲与国学智慧之党政建设》
● 政府导向的主题，落实马哲与国学结合的新时代中国特色社会主义核心价值观。 ● 融会贯通的方式，系统阐释儒释道禅医五家第一经典做到以学为乐和学以致用 ● 国学经典的角度，论述家风传承和治国理政，个人修养与全心全意为人民服务。 ● 用国...
授课对象：党员，各级领导干部，国家公务人员、企事业单位中高层领导、预备干部
特色小城镇建设与投资配置
1. 进一步加强和提升主导产业竞争力 2. 培植龙头企业和优势集群 3. 加强主导产业技术投入 4. 整合提高主导产业服务和增效水平...
授课对象：董事长、总经理、总监、股东
高绩效团队建设与管理
学习目标： 1、 例举高绩效团队的六大特征 2、 目标绩效管理，确保绩效达成 3、 模拟运用员工辅导的标准流程和话术，有效进行员工辅导 4、 运用有关工具和方法，由内而外激发员工动力和潜能 5、 例举团队发展的4 个阶段及解释对...
授课对象：中高层管理者
营销团队建设与管理
● 通过沙盘推演活动，让大家意识到团队合作的重要性，团队智慧高于个人智慧，团队对于个人的有效帮助 ● 标准化营销团队体系规划，让营销管理者更加清晰目标和团队管理思路 ● 提升营销团队管理中的会议管理、学习管理和辅导训练管理 ● 帮助营...
授课对象：营销总监、营销主管、区域经理
《人才复制系统——企业大学建设》
◆ 使企业的培训更系统，更有针对性，每次培训有据可依且内容实效落地 ◆ 解决培训时学员不想来，学员主管不支持，培训经费紧张且被动的局面 ◆ 让公司高层领导有信心开展各种学习培训并支持 ◆ 明确企业大学的定位与使命，组建企业大学组织架构...
授课对象：企业总经理，HR全体，各部门主管，内训师队伍
