《看透报表发现企业的秘密》
▲ 穿透三张财务报表，把握报表之间的钩稽关系。 ▲ 分析财务报表及其数据背后的经济内涵和实质；阐述信贷决策以经济利润为核心。 ▲ 把会计数字转换为经济数字，把会计报表转化为经济报表，把会计利润转化为经济利润。据此进行信贷决策，防范信贷风...
授课对象：商业银行，农商行支行行长，对公客户经理，风控部门负责人及相关工作人员。
《企业成本管控与预算管理沙盘模拟课程》
● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键 ● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境 ● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划 ● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础 ● 增强对预算编制...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
《企业成本分析与控制》
● 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 ● 掌握方法：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 ● 有效实施：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 ● 跟踪巩固：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益...
授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
《企业财务报表分析与风险管理》
● 一种思想：一切的管理让数据来检验？提升管理水平 ● 两种方法：报表阅读方法和财务分析方法 ● 三种转变：财务从核算转向管理、从数据导向转变业务导向、决策从主观转向科学 ● 四个工具：利润分析工具、应收账款管控工具、产品盈利分析工具...
授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。
《制造型企业项目全过程情境演练》
● 摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地； ● 打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题； ● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，...
授课对象：项目经理、企业管理者、项目实施相关人员
《宏观经济趋势与民营企业应对策略》
★ 理解企业当前所处宏观环境及未来趋势 ★ 理解中央高层的决策和指引方向 ★ 理解中国内循环将会带来的改变 ★ 理解当前环境下企业所面对的机会和挑战 ★ 帮助您从中发现经济发展的规律 ★ 帮助您洞察中国经济发展的趋势 ★ 让您更...
授课对象：企业中高管、政府单位工作人员
《当凌绝顶，一览众山小 ——中国宏观经济与企业机遇挑战》
了解国际国内经济运行形势；了解中国宏观经济分析框架，深刻掌握经济分析方法及理解国家经济战略；分析当前经济金融形势及热点，把握经济发展动态并用于指导工作；展望2020经济发展形势，利于把握趋势及明确方向；结合宏观经济形势及政策，深入分析企业面...
授课对象：党和政府各级领导干部、企业中高层管理者
《国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动》
● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑 ● 掌握国有企业改革对标管理的重难点 ● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划...
授课对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导
《战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如...
授课对象：企业中高层干部、战略规划／发展／投资部门人员（人数<30人）
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。 ● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。 ● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。 ● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。...
授课对象：党政领导干部、金融和大型制造业等国有企业中高层管理干部
