● 全面了解Office在企业日常工作中的典型应用,领会Office使用方法技巧和应用思路启发 ● 结合大量企业工作中的典型案例提升Office在工作中的实际应用 ● 动手实操每个知识点,实战演练由易到难、清晰易懂,使学员真正掌握Off...
授课对象:1. Office用户,财务、行政、市场分析等企业各工作人员; 2. 企事业单位经常需要对外/对内使用PPT进行商务展示及交流的对象; 3. 常使用Excel,需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士。
经过培训,学员将能够: ● 使用明确职责分工的RACI法,从制度上保障执行力,避免推诿 ● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素,找出解决办法 ● 了解员工的思维和心态特征,激发员工的内驱力,提升员工执行效果 ● 体验上下级协作过程中...
授课对象:企业中层、部门经理、主管、项目负责人等
● 理解领导内涵,掌握领导力关键要素,从管理走向领导。 ● 掌握有效领导者的衡量标准,明晰个人领导力发展的方向。 ● 掌握诊断下属准备度的技巧与方法,并适时调整自己的领导风格,达成最佳的领导效果。 ● 掌握领导力沟通、教练、激励、授权...
授课对象:企业中高层管理者
◆ 建立对执行的正确认知,找出自己在工作中存在的执行力问题。 ◆ 树立以结果为导向的执行观念,明确执行力提升路径,运用有关执行的工具、方法及流程,打造高效执行力。 ◆ 明晰管理者的执行角色和责任,掌握一套体系化的执行系统与流程,通过聚焦...
授课对象:企业各阶层管理者、骨干精英
● 从“业务能手”,向“团队领导”快速转换职能角色; ● 从单兵作战的英雌,成为打造“英雄兵团”的指挥官; ● 从个人绩效优秀,到快速裂变,带领团队绩效的卓越; ● 使团队:有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果!...
授课对象:中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才
● 从人本管理角度出发,认知中层管理者角色定位,清晰管理职责; ● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; ● 提高目标计划、时间等管理能力,从而提高团队整体职能效率; ● 掌握团队管理沟通技巧和方法,充分发挥团...
授课对象:中层部门管理者、新晋升的管理者、储备人才、核心骨干
学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。 ● 明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,懂得目标管理、...
授课对象:中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员
本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。● 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想; ● 掌握目标设定的方法与技巧; ● 掌握计划制订和管理的工具和方法; ● 学会应用精力恢复的方法和工具...
授课对象:各级职责人士
● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知; ● 学会工作管理、团队建设,合理利用组织资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提高培育员工的能力,让团队...
授课对象:基层管理人员
本课程为您讲解实战实用实效的3大系统,8大路径,16种工具方法,提供企业文化落地的有效方案! ● 正确认识企业文化的作用 ● 理解企业文化落地的含义; ● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法; ● 运用文化落地的工具与方法,提升团队领...
授课对象:企业中高层管理者、企业文化管理人员