绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效,并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看,绩效管理的核心在于将绩效和目标达成,重在员工开发其达成目标技能和积极导向,而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作,结果只考不...
授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开...
授课对象:专业人力资源从业者、企业管理者
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工胜任模型正确,才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作...
授课对象:公司中、基层管理人员,人力资源管理人员。
绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬变成了兔子的尾巴长不了! 很多HR说:绩效...
授课对象:公司中、基层管理人员;人力资源管理人员
自媒体运营奇迹咪蒙,一个公众号,撑起一家公司。逻辑思维估值超过了80亿。江小白,靠自媒体文案创造了白酒营销奇迹。招商银行的公众号被广受关注,成为经典。银行、电信、电力等公司纷纷开展了自媒体运营。自媒体给企业营销带来了新的研究课题,同时也给企...
授课对象:企业市场营销经理、营销总监、营销策划人员、自媒体运营人员
有很多企业反映,互联网时代忽然觉的客户很难懂,不知道客户喜欢什么产品,不知道用什么方式推广产品, 不知道客户对什么信息感兴趣,不知道客户用什么方式购买产品。所以导致过去的营销方式的势没有了,新的营销方式搞不懂。 有一句话叫做:这世上唯一不...
授课对象:市场营销、电商部门的中高层管理人员、中小创业者、初创公司负责人
随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,但从目前来看,大都还停留在一些项目管理方法的运用上,而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础,在项目...
授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
”用户至上、体验为王”的体验时代已经到来,越来越多的企业深刻地领悟到在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,“客户”必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。但在给...
授课对象:各层级营销与服务岗位人员
解决企业如何做强做大做快的目的。...
授课对象:中小企业老板,HR
学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能,掌握组织人力资源的系统逻辑关系,学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。...
授课对象:董事长、总经理(总裁)、副总(副总裁)、总监、人力资源副总(副总裁)、人力资源总监、各管理层