《应急管理体系与消防安全管理最佳实践》
各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。 各公司都迫切需要通过...
授课对象：企业负责安全管理的部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员
《环境健康安全：EHS管理体系最佳实践》
EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合...
授课对象：生产现场班组长、设备管理人员、部门主管及相关管理人员
《企业薪酬体系设计与实务》
科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？ 1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？ 2. 企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？ 3...
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等
企业培训体系搭建——为提升绩效而学习
企业的发展如同生命体的生长发育，而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的，别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的，只有根据企业的需求，量身定制的培训体系，才能够给企业足够的养分，让企业“...
授课对象：培训管理人员、人力资源管理人员
非HR体系的人力资源管理
随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团...
授课对象：企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等
招聘体系再造与面试技巧
本课程结构参照华为招聘体系搭建，结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社会心理学》和生理学《人体解剖学》书中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国企业HR及非HR的人力资源管理经理人需...
授课对象：主管、经理、储备干部等
《薪酬体系设计与管理——随薪而动 打造全薪动力》
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如...
授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
用EXCEL建立全面预算管理体系
预算管理不是一个简单的费用控制，而应该是融合到整个公司业务发展的各个阶段，应该是贯穿企业运转的始终。这不仅需要公司从决策层到业务部门甚至每一个员工都要对预算管理有个全面正确的认识，更需要有一个强有力的管理工具对预算进行全面管理。 ...
授课对象：每年被预算折磨的“死去活来”的预算管理人员； 每年汇总预算数据到“吐血”的预算操作人员； 每年不知预
《战略薪酬激励体系设计》
一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。 本课程从薪酬设计的...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
《新时期绩效管理体系建设》
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
