经验萃取与案例开发
无论任何企业，员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富，如果把具有智慧的经验提炼出来，用案例的方式将知识和场景相结合，就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点，需要复制和传播一定的技术标准动作和要求，需要一些灵感的来源地，需要知识传...
授课对象：企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者
内容致胜——精湛的课程开发
内部培训的课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用，他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中，并在企业内传播，会大大提高培训效果，节约培训成本。 如何让培训既有趣又有内容，让员工能在学中做、做中...
授课对象：企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者
《课程案例设计与开发》
你是否曾经或正在遭遇以下问题：如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给别人？新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？举办活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验？员工离职，带走大量的经验和技能，在企业内部没有得到传承？...
授课对象：企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理、核心岗位员工
TTT-企业内部讲师课程设计与开发技巧
什么样的选题具有吸引力，使人有点击观看的欲望？如何持续保持观众注意力，使其愿意学完全部内容？如何运用多种展现形式，使课程更有趣味性？课程设计与开发课程将使你快速掌握如何通过高效、可操作的开发出高质量的培训课件。本课程力求快速、高效、准备地为...
授课对象：人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等
学习资源开发建设
培训资源是帮助培训体系落地的核心内容，没有培训资源，培训无从谈起。一提到培训资源，很多培训管理者首先想到的是课程与讲师，除了课程与讲师资源，还有课程体系、微课、案例、在线平台等其他相关资源。如何全面构建企业内部培训资源体系，如何有效进行培训...
授课对象：培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、人力资源总监、人力资源经理、部门中层等培训管理者
《TTT中阶：基于经验萃取的微课设计与开发（3天2晚）》
课程背景 当今时代知识更新日新月异，一方面企业员工对持续求知的需求日增，需要更多的学习和培训；另一方面，人们的工作与生活节奏越来越快，面授培训和传统的在线学习已无法满足人们的学习需求，所以微课的形式应运而生。 微课内容精炼、学习方便、制...
授课对象：公司培训部员工、公司内训师、培训主管、培训经理、培训总监、业务骨干
《TTT中阶： 左手架构，右手设计——课程开发与设计》
作为内训师，是否遇到过以下场景： 1、老板要求你设计一门课程，但不知从何下手； 2、课件、资料五花八门，想要统一，那是个大工程； 3、课程开发出来，但效果参差不齐，不能满足业务部门的需求； 4、课程结构混乱，学员难理解、记不住； ...
授课对象：公司培训部员工、公司内训师、需要内化企业经验的员工及管理人员
《 TTT中阶：课程开发的道与术—课程开发（2天）》
作为内训师，是否遇到过以下场景： 1、老板要求你设计一门课程，但不知从何下手； 2、课件、资料五花八门，想要统一，那是个大工程； 3、课程开发出来，但效果参差不齐，不能满足业务部门的需求； 4、课程结构混乱，学员难理解、记不住； ...
授课对象：公司培训部员工、公司内训师、需要内化企业经验的员工及管理人员
大客户开发与深度关系营销(证券版)
金融领域的竞争，正在从产品竞争服务竞争，向市场竞争和客户竞争过度，特别是资产规模丰厚的大客户，更是各机构努力争夺的对象。 构建竞争型营销体系，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场第一，打击...
授课对象：营销总监、营销经理
《大客户开发与深度关系营销（银行个金版）》
银行领域的竞争，正在从产品竞争服务竞争，向市场竞争和客户竞争过度，特别是资产规模丰厚的大客户，更是各机构努力争夺的对象。 构建竞争型营销体系，是以支行为范围，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市...
授课对象：银行行长、网点主任、客户经理
