时新哲:团队建设与管理、营销管理、执行力、股权激励
增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命...
授课对象：企业中高层管理人员，企业员工内训
李伟:【团队激励】
针对员工，对员工价值观与积极性的管理。...
授课对象：国营、民营等不同类型企业管理层人员
曹礼明:如何激励员工
掌握激励心法和方法...
授课对象：企业管理者，团队管理者，项目经理，项目组长
梁晓光:员工激励与培育
透过分析了解团队士气对工作表现的影响 明白到激励员工的要素和需求 采纳正确的方法对员工进行激励 了解90后员工的特点，创造适合的工作环境 讨论不同激励士气的技巧和案例，落地应用在工作上 由激励发展为员工的长期培育...
授课对象：初级至中级的管理人员
张骊:绩效管理与薪酬激励
了解绩效管理和绩效考核 了解薪酬对企业管理的作用 了解企业薪酬管理体系 了解薪酬激励与企业管理...
授课对象：企业中高层管理人员、HR管理人员......
汪廷云:非上市公司股权激励
手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪酬福利负责人、中高层管理人员
张恒:MTP7-5：管理者—团队管理与激励
培养管理者系统掌握科学管理的方法...
授课对象：总监，经理，主管
王颖钊:团队激励与辅导
掌握团队激励和辅导员工的方法，并能熟练应用。...
授课对象：团队管理者
王苑:《心理学在员工激励中的应用》－2天
1. 帮助员工重新审视看待困难 ——解构与重建心理技术；2.帮助员工聚焦于力量与资源——焦点解决的心理技术；3.增存与员工间的“情感薪酬”——关爱的六种互动技术；4.建立开放又活力的团队文化——新时期团体心理技术；5.帮助团队澄清共创解决方...
授课对象：1.企业中高层管理者；2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
周子人:管理者自我修炼之员工辅导与激励
1.研究分析、了解、培养管理者职场管理智慧。 2.分析团队战斗力提升的因素。 3.解析团队执行障碍的产生原因，并探寻管理者改进的方案，达成团队综合绩 效提升的目标。 4. 提升团队综合能力的不二法门。...
授课对象：中高级管理人员 、需多部门协作的其他岗位人员
