《理财经理培育与专业价值提升》
本课程从理财经理角色定位出发，重点讲解和演练客户管理体系的建立，客户需求的分析与挖掘，客户的培育和提升，并针对高净值客户的资产配置进行方法演练，帮助理财经理“三力”的提升。▲ 分析理财市场现状，明确理财经理定位，认识理财经理价值； ▲ 分...
授课对象：理财顾问、理财经理
《新零售时代——客群拓展能力提升》
● 提升市场人员区域市场分析能力 ● 提升市场人员客群分析能力 ● 掌握基于客群需求的营销策划能力 ● 掌握基于客群从基于共性痛点/需求分析，到拓展营销执行的营销全流程...
授课对象：客户经理/理财经理，一线营销人员等
《互联网时代精准营销能力提升》
● 战略层面：厘清网点核心价值，构建区域营销策略 ● 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制 ● 执行层面：精准活动策划设计，营销策略切实可行 ● 思维层面：培养主动分析能力，掌握精准营销方法...
授课对象：网点负责人、客户经理、相关营销人员
《网点零售转型技能提升训练营》
本课程从立足于多年银行从业经验，从客户价值认知着手，带领学员深度解读客户的价值，教会学员如何进行客户价值分析、如何实现客户激活的面谈流程。同时也为大家提供了客户激活的活动营销策略，从而全面提升网点综合产能提升，从而得到网点全面转型快速发展。...
授课对象：客户经理、理财经理、优秀大堂经理等
《重在策略，赢在厅堂——银行网点产能提升策略》
● 了解整体银行网点的新定位与发展趋势 ● 对零售业务的发展有更深层次的了解与认知 ● 掌握网点经营策略的分析方法 ● 掌握厅堂营销的基本方法与技巧 ● 掌握厅堂岗位联动的技巧与方法...
授课对象：银行网点负责人、理财经理、大堂经理与柜员等
《华丽转身——网点转型下内勤行长综合管理能力提升》
★ 网点转型的趋势与发展方向 ★ 智能化转型后岗位人员的职能定位 ★ 转型后内勤行长的角色定位 ★ 网点转型后的现场管理人、事、物 ★ 掌握投诉、突发及舆情的管控与处理...
授课对象：支行长长、内勤行长、网点主任等管理者
《服务至上，大堂致胜——大堂经理效能提升训练营》
● 明确大堂经理的角色定位，强化服务意识，塑造专业服务形象 ● 掌握合理化解决报怨的知识与相关技巧，成为客户情绪的管理专家 ● 掌握厅堂营销的规范流程，并学会在客户服务过程中创造销售机会 ● 掌握现场管理的方法与技巧，创建网点视觉营销...
授课对象：大堂经理、大堂主管、大堂助理等
《银行中层干部管理技能提升》
● 管理意识：让学员了解中层管理者在企业组织中的职责、定位及工作目标，熟悉发挥职能应具备的管理技巧； ● 管理技能：让学员掌握通过掌握管理的技巧，在管理工作中得心应手，消减工作压力； ● 团队建设：懂得如何在工作上影响他人，如何进行激励...
授课对象：支行长、银行管理者
《银行支行长能力提升三大核心宝典》
课程从三个围度去提升分支行行长的能力，助其胜任管理岗位，带领团队实现绩效目标。● 了解目前市场发展趋势与借鉴外资银行的他山之石； ● 提升分支行行长业务经营和管理技能； ● 了解并掌握分支行现场管理的方法； ● 提升分支行个人金融业务...
授课对象：分支行行长/网点负责人
《决胜厅堂：流量客群的营销提升与工具制作》
● 帮助行员正确认知厅堂作用，建立用客户思维来开展厅堂营销的习惯 ● 帮助网点打造以产能提升为目标的厅堂布置和氛围炒作 ● 让行员掌握各类产品的开口、呈现技能，提高营销效率 ● 让行员掌握处理客户各类疑问和异议问题的技巧，提高营销成功...
授课对象：银行大堂经理、柜员，及需要承担厅堂营销职能的其他营销人员
