《效率为王——流量客群的营销提升与工具制作》
● 根源处解决一线销售人员说不清、没准备、不敢讲、各自讲的局面，形成网点说的清、有准备、不怕讲、团队讲的厅堂营销氛围； ● 树立全员营销和无差别营销的理念，利用最简易的销售方法实现最佳的营销结果； ● 结合静态营销和动态营销，将所有厅堂...
授课对象：网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员
《新时期银行柜员心态建设和服务营销综合技能提升》
● 角色认知：明确新时期柜员的岗位职责，系统梳理服务、营销的职责与交集 ● 能力提升：系统学习柜员应知应会的七步曲：站相迎、笑相问、礼貌接、及时办、巧营销、提醒递、目相送 ● 投诉处理：有效应对客户投诉抱怨，提升投诉处理技巧，化干戈为玉...
授课对象：网点柜员
《网点负责人营销精细化管理能力提升》
● 厘清支行运营管理中的关键症结之所在 ● 掌握让新制度自动自发落地的方法，化繁为简轻松管理 ● 学习如何进行目标管理，运用目标分解与下属达成目标共识 ● 帮助支行长运用会议管理、陪同拜访、OJT等多种形式对员工进行绩效辅导 ● 帮...
授课对象：支行长，网点负责人
《数字化转型下团队精细化管理能力提升》
我们一起解决银行基层管理者打造之痛： 成长之痛：旧经验渐渐落伍，新知识无法融会贯通 成本之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难...
授课对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人
《卓越理财经理全能力提升训练》
1. 明确自己的工作范式，清晰规划好每天的工作 2. 掌握摒弃头痛医头脚痛医脚这种简单粗暴的客户维护方式 3. 掌握在网点内针对价值存量客户进行有效的存量挖转与精准营销 4. 掌握真正实现理财经理的岗位价值与VIP客户的价值的方法 ...
授课对象：国有银行/股份制银行/城商行/的理财经理、个人客户经理
《数字化转型下商业银行管家式运营陪伴能力提升攻略》
● 趋势与预见，发现银行数字化转型与金融业务营销新机会 ● 结合生命周期，积极探索与全量客群持续接触的运营方法 ● 洞察银行转型需求，快速启动金融顾问到金融管家的转变 ● 推动业技融合，提升金融管家的运营陪伴能力与客户体验 ● 综合...
授课对象：大中型商业银行中高层战略部署者、分支行行长、农商行董事长、部门主管、网点负责人、客户经理、综合金融管家、产品经理和运营岗位等各岗位
《银行对公客户经理综合技能提升》
● 透视不同客群的心理，了解真正的关注点和需求 ● 学习经典营销案例，解决思路和最佳做法 ● 掌握营销流程、拜访客户流程、异议处理3大营销技巧，用技巧提升产能 ● 学习KYC、SPIN、FABE快速提升对公拜访、挖掘客户需求与跟进的能...
授课对象：对公业务初、中级客户经理
《银行网点服务营销产能提升特训营》
本课程重点解决以上问题，让大堂各岗位认知自己的角色定位，掌握全方位的客户服务营销技巧和厅堂批量开发客户的方式，从而提升客户服务满意度，最终实现业绩倍增。● 职责厘清：明确网员岗位职责，系统梳理服务、营销、管理三模块的职责与交集 ● 流程固...
授课对象：网点负责人、大堂经理、理财经理、高低柜员等
《Bank. 40移动互联时代银行零售业务产能提升策略》
本课程首次为纷繁复杂的移动互联时代银行零售业务产能提升提供了系统的方法论和解决方案，为零售银行业务实现快速转型升级和产能提升提供了科学指导，具有很强的实操性。 ● 通过培训，使学员掌握移动互联时代零售银行业务产能提升的重要策略和关键措施 ...
授课对象：银行零售业务部总经理、零售业务分管行长、科技分管行长、网点负责人网、其他零售管理人
《新形势下银行零售业务转型及零售管理提升》
本课程将从零售转型的自上而下推动、自下而上反馈，包含零售业务竞争态势分析，零售客户流程设计、零售团队管理等多层面内容，结合大量实践案例进行融合分析。▲了解新时期下零售业务转型的特点，提升转型认识，掌握转型关键步骤； ▲掌握最新市场资讯和零...
授课对象：金融机构零售业务各级管理者+支行长
