《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划...
授课对象：生产经理，PMC经理、车间主管、班组长、生产计划专员，物控专员
PMC《生产计划与物料控制》
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于...
授课对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
生产计划与物料管理PMC
生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体...
授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员
生产计划与物料控制——PMC
课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主...
授课对象：授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
PMC生产计划与物料控制
陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位有生产计划，而有效生产达成率约在60%，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构...
授课对象：企业高级经理、副总、生产经理、生产计划、仓库、采购管理人员、车间主任等管理人员
王国超:PMC 卓越的生产计划与物料控制管理
让生产顺畅、减少库存、缩短制程、快速交货...
授课对象：PC生产管理部、制造部、MC物料管理部等
肖鑫梁:PMC运营体系实战培训
1、通过对客户订单真实需求的分析，组建评审小组，进行批次管控和物料排查； 2、通过库存物料的排查和确认，精准核算，提前下达采购计划； 3、预测能力负荷，检点过程瓶颈，做好预防措施； 4、核算工序时间，精准预算交接时间点，缩短生产周期； 5、...
授课对象：生产副总、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、仓储管理、物料管理、生产计划等相关人员
