高绩效团队建设沙盘模拟演练课程
课程目标： ● 重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素 ● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 ● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 ● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定...
授课对象：中层管理人员，新任经理等
绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导
● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操 ● 掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目...
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等
基于战略与绩效的企业培训体系建设
● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法...
授课对象：企业管理层，人力资源管理者
管理之剑——卓越绩效管理
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： ● 了解作为公司业务计划的重要组成部分，绩效管理有什么样的重要性。 ● 建立起信心和能力，公平、协调、有效地管理绩效，并能区别团队成...
授课对象：人力资源从业者、业务经理以及希望成为人员管理者
高绩效团队建设与管理
学习目标： 1、 例举高绩效团队的六大特征 2、 目标绩效管理，确保绩效达成 3、 模拟运用员工辅导的标准流程和话术，有效进行员工辅导 4、 运用有关工具和方法，由内而外激发员工动力和潜能 5、 例举团队发展的4 个阶段及解释对...
授课对象：中高层管理者
锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理
● 掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法，以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策略。 ● 获得医药代表绩效管理的全套工具，包括绩效目标规划、绩效面谈和绩效评估。回...
授课对象：医药区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
众志成城，凝心聚力 ——打造高绩效团队
● 通过员工心态认知的学习，帮助员工识企业认自我 ● 通过团队目标建设的塑造，协助员工坚定执行本源 ● 通过员工积极沉稳的历练，促使员工能够坚持执行 ● 通过协调沟通技能的练习，培育员工上传下达能力 ● 通过团队责任文化的建设，铸造...
授课对象：企业全体员工
团队熔炼---高绩效团队建设与管理
● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾 ● 推动公司自己的高绩效团队建设，打造协作共赢的团队文化 ● 提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力...
授课对象：中基层管理者
高绩效团队建设
按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行； 转换管理角色实现人才的成长与复制； 提升与下属沟通和人际沟通的能力； 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率； 激励员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 使用有效授权的技巧...
授课对象：企业中层管理者、储备干部
职场幸福课 ——打造幸福力高绩效团队
改变员工对工作态度认知，建立积极正向思维模式与工作心态 转变工作观念，工作时不抱怨不埋怨拒绝借口 以科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务 掌握与各种风格同事沟通的技巧，加强团队合作，建立高效团队 在工作中找到意义，学会感恩与责...
授课对象：企业中层主管/经理、后备人才、新员工
