《2020开门红：立足“大、速、聚”，攻克“小、散、慢” ——银行零售开门红整体核心经营策略》
● 分支行层面的开门红整体经营安排更科学、更精准 ● 网点层面的开门红经营管理更高效、更实战 ● 开门红经营全面联系存量、流量、增量客户，业务增长来源更广泛 ● 开门红团队充分联动，产品营销更高效，产品结构更合理 ● 开么红营销整合...
授课对象：银行零售条线管理岗位（分支行零售负责人、网点负责人）
《核心金库：数据库存量客群的维护与盘活》
● 简洁高效的一整套存量客群维护与盘活技巧，提升数据库客户活跃度与贡献 ● 掌握短信、微信、电话等客户接触方式的核心要点与实战技巧 ● 持续不断的各类营销活动准客户名单 ● 不断挖掘客户再次营销的突破口和维护理由 ● 团队协作、人尽...
授课对象：银行网点负责人及网点营销岗位人员
采购专业人士核心技能提升
本课程可以帮助学员： ● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容...
授课对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。
《数字化转型下的客户服务经理核心职业能力进阶路》
● 介绍金融科技对商业银行战略转型的影响和个人应对战略 ● 透过现象看实质：数字化转型下的工作的本来意义和价值 ● 赢在心态和坚持：顶级职业化心态塑造与常葆热情的技巧 ● 突破瓶颈：如何度过职业瓶颈期和懈怠期，塑造核心价值 ● 重在...
授课对象：银行分支行行长、内勤行长、各部门总、各部门主管、中高层战略部署者、支局长、网点负责人、一线各岗位及转岗人员
从精兵到强将——核心管理技能提升
▲ 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，在工作中发挥管理者应有的职能 ▲ 通过目标与计划推动，高效实施工作管理，创造高绩效 ▲ 运用理性思维的工具与流程，进行问题分析与解决，处理管理工作中的各类问题 ▲ 运用领导风格...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
《核心优势-九段执行力》（版权课）
了解执行力的最高水平：九段执行力； 了解先进、高效的执行方法、执行工具； 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划； 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法； 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升...
授课对象：管理人员；储备干部
中高层管理者核心能力训练
课程收益： ▲ 帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知； ▲ 帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力； ▲ 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力； ▲ 帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力； ▲ 帮助...
授课对象：中高层管理者
差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型
宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与...
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
《管理者角色认知与核心技能提升—向管理要业绩，做合格当家人》
◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从...
授课对象：中基层管理者
最佳实践——华为核心竞争力构建道法术 （以文化心，以弱胜强，以制度人）
● 掌握核心竞争力构建定位及配称 ● 了解华为文化基因 ● 了解华为BLM、BEM精髓 ● 了解华为铁三角组织成因及机制 ● 掌握华为人才管理机制 ● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
