《业绩倍增——数字化转型下场景化营销》
课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，系统提升客户经理营销技巧，例如：基于产品导向电话邀约、客户识别及交叉销售、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等，过程设计学、练、用、评，课程结束大堂理财经理即可运用所学知...
授课对象：大堂经理、超柜、柜员
《数字化赋能公私联动及零售业务批量营销》
1. 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法 2. 梳理清楚综合营销干什么？综合营销怎么干？达到什么目标？结果应该如何考核 3. 明确构建金融生态圈的方法步骤、板块分类、发展定位及金融生态图谱绘制方法...
授课对象：分行条线老总、支行行长等
《金融科技商业银行数字化转型 (未来银行)》
■ 洞悉2021年金融科技发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强发展金融科技的使命感和紧迫感。 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式...
授课对象：银行全员（普及金融科技、提升危机意识、启发创新思维） 银行管理层（提升战略决策、创新思维、银行金融转型） 银行电子银行部、互联网金融部 银行零售部（提升专业人才技能、拓展新思路）
《2021金融科技2.0——商业银行数字化转型与科技变革》
■ 洞悉2021年金融科技发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强发展金融科技的使命感和紧迫感。 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式...
授课对象：银行全员（普及金融科技. 提升危机意识. 启发创新思维） 银行管理层（提升战略决策. 创新思维. 银行金融转型） 银行电子银行部. 互联网金融部 银行零售部（提升专业人才技能. 拓展新思路）
《数字化时代的人才激励》
● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法，从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化，营造更好的工作环境，提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性，掌握有效反馈的原则和表达技巧。...
授课对象：企业各级管理者，HR部门人员
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析 ● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ...
授课对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
《国网公司数字化转型》
课程紧扣当前公司发展脉络从形势，现状，目标，发展，保障五个环节讲解了国家电网公司数字化转型的全景，构建了未来公司数字发展的蓝图。● 了解当前数字化转型的基本理念及概念 ● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域 ● 了解国网公司...
授课对象：电网企业中基层干部，基层员工
《互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能》
■ 认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责； ■ 学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力； ■ 明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态； ■ 认清：企业发展过程中管理者的...
授课对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。
中小企业数字化转型升级课程体系
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授课对象：1.CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人； 2.产品和服务创新，商业模式创新的负责人； 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家； 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门；
数字化转型的设计思维工作坊
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授课对象：1.战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CGO…） 2.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 3.产品开发与创新人员、服务方案制定者 4.市场营销策划、客户经理 5.创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
