金超:金超老师《战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决》
疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下，原有的战略规划还能持续吗？大信息化时代，原有工业化时代的战略设计方法还有效吗？ 产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质...
授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
鲍建勇:问题分析与解决-4招8法16式
通过本课程的学习，您不仅可以掌握一套解决问题的科学流程，还可以学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具。...
授课对象：各层级管理者和优秀员工
柴云:争议疑难问题研讨工作坊
1、让参会者充分了解所要解决的问题； 2、通过分析找出造成问题的关键因素； 3、通过研讨达成解决问题的方案共识； 4、团队共创产出具体行动方案和计划。...
授课对象：分管领导，问题涉及相关部门经理和负责人
樊辉:假设思考五步法，快速成为问题解决高手
快速掌握咨询顾问们都在用的解决问题和汇报提案的工具方法。...
授课对象：所有管理者
樊辉:最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法
掌握解决系统问题的工具和方法...
授课对象：所有管理者
郭建锋:问题分析与解决培训
让学员懂得正确面对问题并有效解决；让学员懂得解决问题的具体思路与方法。...
授课对象：企业各部门管理人员
张恒:MTP7-3:管理者—问题解决与工作改善
培养管理者系统掌握科学管理的方法...
授课对象：总监，经理，主管
陈东:问题分析与解决
熟悉DMAIC解决问题的步骤；...
授课对象：企业各级管理者
王颖钊:问题分析与解决
建立系统思维模式，提高个人的思维深度和洞察力；养成迅速发现问题、分析问题的能力；工作中能给逻辑清晰地进行高效问题分析与解决。...
授课对象：企业全员
林洋:【国家版权课】行动学习—问题的分析与解决
通过行动学习的方式制定集团战略，彰显企业文化，提升培训效能，塑造学习型组织。...
授课对象：集团中高层管理人员
