《企业战略规划与执行》
课程背景： 现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。组织从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链...
授课对象：企业中高层管理者、总经理、董事长
《从规划到执行—战略》
企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优...
授课对象：企业高管及部门负责人
网点客户动线规划及营销氛围打造——业绩倍增
过去——网点流量大，客户等候时间长，我们有足够客户和时间营销，客户营销相对容易，营销工具为产品介绍，客户不愿意看！ 现在——网点智能化、客户不来网点、滞留时间短、一句话营销缺乏吸引，网点人员精简，营销氛围打造初现，但是缺乏系统性和规划性，...
授课对象：网点行长、内训师、网点督导师、厅堂人员
万象归春.四季营销产能规划执行方略
回顾中国银行业转型15年的快速发展进程，银行战略定位已从政策导向走向了市场执行，经营智慧从粗放式管理走向了精细化运营，产品从简单到丰富，客户从熟人到需求，服务从差异到心智…… 然而，由于各银行时点经营压力的客观存在，银行很多经营者习惯开展...
授课对象：银行中高层管理者、部门经理、支行长、网点负责人等；
职业生涯规划——精英之路
● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任 ● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向 ● 掌握职业规划的主要原理和相关技术 ● 学会为自己解读现有岗位JD ● 增强对职业生涯的控制力和管理能力 ● 具备对自己的过去、...
授课对象：精英之路——职业生涯规划
理财规划与金融产品配置
所有顶尖的、业绩优良的保险行销人员都是先做客户的朋友，再做产品的专业人士，最后做客户的顾问，用自己的专业知识，为客户配备更好的产品，解决客户的问题，提高客户的工作效率，提升客户的生活品质。 随着财富管理时代的到来，客户对金融市场的理解程度...
授课对象：理财顾问、理财经理
理财规划师大赛赛前辅导训练营
机构理财规划大赛能有效发挥“赛中学、学中赛”的人才培养模式，通过大赛不仅能提高此次大赛提高行业人员的专业能力，满足客户的理财需求，还能进一步树立标杆风险推动理财业务的转型与落地，因此大赛参赛者的专业程度与呈现能力将直接影响大赛的推动效果与影...
授课对象：参加大赛的理财理财顾问、理财经理
《年度总结与年度规划》
每年的工作结束后，需要通过年度总结划上圆满的句号，并通过对照目标，总结经验，吸取教训，明确思路，制定措施，更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够，技能不足，有的工作总结成为流水帐，有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会…… 一年...
授课对象：各级管理者
《年终绩效考核与人力资源规划》
年终绩效考核是绩效管理的关键，如何评价员工，如何进行绩效面谈，如何进行绩效激励都是直接影响到下一阶段的公司发展。同时下一年度的人力资源规划怎么做，怎么才能保证人力资源规划对企业战略的支持。为帮助提升绩效管理水平和人力资源规划，特开发本课程。...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
职业生涯规划培训
课程背景： 相关的调查表明，50%左右的员工没有职业生涯规划，40%左右的员工是有模糊的、大概的职业生涯规划，真正的有清晰的、明确的职业生涯规划的比例小于10%！如果再考虑到坚持把职业生涯规划付诸行动的比例就更小了。 没有明确的职业...
授课对象：一线员工，主管，中层管理
