《成本分析与控制》
课程背景： 不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞...
授课对象：企业董事长.总经理.中高层管理人员及成本控制管理的相关人员
《风险管理与内部控制》
课程背景： 企业在经营中不遇到风险几乎是不可能的。风险一般是指影响目标实现的不确定性。美国COSO组织为企业风险管理（ERM）下的定义是：“企业风险管理是一项流程，由公司董事会、管理层和其它员工实施，适用于策略制定和全公司范围，...
授课对象：企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者
银行柜面业务防范与控制全案例解析
在网点业务中发现很多疑难杂症，在本次课程中都能得到了满意的答案，讲师一直想把业务课程做成全部用案例来给学生诠释，经过三年的努力，这样更加贴近我们实际的工作，业务案例真实落地是最关键的，应用经济学的目的就是落地，不是宏观，不是虚构，希望讲师的...
授课对象：负责特殊人群支取和长短款处理和印鉴处理业务人员
银行业务风险防范与控制全案例解析
在网点业务中发现很多疑难杂症，在本次课程中都能得到了满意的答案，讲师一直想把业务课程做成全部用案例来给学生诠释，经过三年的努力，这样更加贴近我们实际的工作，业务案例真实落地是最关键的，应用经济学的目的就是落地，不是宏观，不是虚构，希望讲师的...
授课对象：运营业务风险识别、电信诈骗类案件防范、涉及反洗钱、网点查冻扣等业务人员
银行柜面业务操作风险防范与内部控制
近年来，银行操作风险事件频发，给自己带来了巨大的损失，同时也受到了监管部门的严历处罚，为此，如何防范操作风险的发生，构建风险管理的长效机制是一项非常紧迫的任务。本课程从银行的实际出发，结合银行的内部管理要求，重点讲授柜面业务的操作规程、风险...
授课对象：银行基层营业网点负责人、会计主管、柜员以及其他相关人员
全流程TPM库存控制策略
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，随著产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而追求库...
授课对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发 等相关丛业人员(有ＥＸＣＥＬ 应用
供应商报价拆分与采购成本控制
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商...
授课对象：供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供
生产计划与物料控制——PMC
课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主...
授课对象：授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
生产计划与物料控制
计划的本质是销供产不平衡,计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部。
PMC生产计划与物料控制
陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位有生产计划，而有效生产达成率约在60%，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构...
授课对象：企业高级经理、副总、生产经理、生产计划、仓库、采购管理人员、车间主任等管理人员
