学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能,掌握组织人力资源的系统逻辑关系,学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。...
授课对象:董事长、总经理(总裁)、副总(副总裁)、总监、人力资源副总(副总裁)、人力资源总监、各管理层
让大家明白企业的发展及生存离不开企业的改善变革的同时,教会大家如何给自己的企业进行科学系统诊断,如何计算出自己企业的问题指数,帮助大家系统的...
授课对象:企业管理人员。
通透企业内外部环境,确定最佳企业战略定位获取控制能力,打好企业战略执行攻坚战;;...
授课对象:企业总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理人员
集思广益因地制宜的手法引导项目人员自我学习提升并达成职业发展通道的任职要求实现价值认可与晋升回报...
授课对象:制造业企业内部项目管理人员及生产计划人员
完成基金管理平台体系的搭建。 召集意向投资人,进行基金定向路演。 召开首次合伙人大会,签署基金章程、管理协议和托管协议等文件。 完成股权投资...
授课对象:公司董事、监事、总经理、各副总经理以上人员等
新时代潮流下保险业该如何创新发展...
授课对象:全体
中国经济发展需要克服以下几个难题...
授课对象:全体
新常态下如何引导五大类型产业发展? ...
授课对象:全体
分辨金融业未来发展方向...
授课对象:金融业高管 企业家 政府国公务员
分辨世界货币体系的发展方向...
授课对象:外贸企业 国际金融