业绩提升系列一：《区域业绩增长规划及落地》
随着中美贸易的开战，进博会的召开，中国市场对外开放进一步打开大门，外企将大批量的涌入中国，国内的企业面临着巨大的压力。企业要发展，业绩要增长，面对年年高增长的业绩目标和愈来愈大的竞争压力，营销管理者应该如何让区域市场的每一分投入都有最大化的...
授课对象：销售总监、大区经理、区域经理、城市经理
业绩提升系列三：《终端业绩增长规划及落地技巧》
为什么一线品牌的终端市场表现如此显著？为什么一线品牌的市场策略规划能够100%执行到位？为什么一线品牌的生意年年在高速增长？如何应对竞争对手的大力度促销？ 如何提升单店产出？如何挖掘终端市场的生意机会点？ 面对日益竞争激烈的终端市场，如...
授课对象：区域经理、城市经理、一线营销人员
家庭财富管理全方位规划
各位精英，在信托行业资产规模爆发、第三方财富管理行业不断蓬勃发展的背景下，商业银行的高净值客户财富管理业务发展不断遇到瓶颈，而年底“一行三会”牵头出台的资管新规又会给商业银行未来的金融产品 发展带来新的业务格局，竞争非常激烈。 本课程旨在...
授课对象：大堂经理、理财经理、财富经理、私银理财经理、个金负责人
《战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主
《 战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主
职业生涯规划与管理
在人生几十年的生涯当中，我们有经常思索过人生将要到哪里去吗？什么职业才是最合适自己的呢？每个人都应该认真思考：一生最高层次的追求是什么？怎样才能更好的实现自身人生价值？需要通过什么途径来实现…… 职业生涯规划作为决定员工工作和人生高度的指...
授课对象：HR经理、HR主管、HR专员或企业高管、相关职能部门经理、主管
员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力
《哈佛商业评论》调研指出：企业员工有两个流失高峰，一个是入职六个月内，一个是工作两年；但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。 但正是这种误解的存在，使职场人士在...
授课对象：企业管理者及员工
《研发战略与产品规划 ——MM流程》
任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值… 市场管理流程（MM）...
授课对象：市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
企业人才战略规划与培训体系建设
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联...
授课对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
综合理财规划案例分析
2003年作为我国个人（家庭）理财元年，至今已有15年了，执业理财规划师过十万人，却没有几个个人或家庭能在理财师的建议下进行综合理财规划，这不仅仅与我国居民理财观念有关系，也与当前国内理财师的水平差次不齐而得不到信任有关。作为供给方的金融机...
授课对象：理财经理、客户经理
