高层管理掌握推行提案改善的策略与步骤;中层管理掌握推行提案改善的推进与管理方法;全员掌握改善的着眼点与改善的方法。...
授课对象:企业全员
1、学员能够系统的掌握精益生产在企业的作用及如何运用。 2、提升改善意识和改善能力。 3、掌握精益生产的实施策略与推行方法。 4、解决生产过程的常见疑难问题如:无法准时交货、库存日益增多、制造周期长、停工待料多、成本浪费严重、管理人员多处于...
授课对象:总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC主管、工艺主管、制造相关的工程师
精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训,学员可以理解精益思想,掌握精益技术并将其应用于党建工作。 ◆本课程注重互动和动手能力,探讨党建精益化管理过程的得失,涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。...
授课对象:党组织,国企党政干部,党委,从事党建管理相关工作的各级领导干部
帮助企业认知基础管理的重要性,更好的用好基础管理工具,确保企业的健康成长...
授课对象:公司董事长、总经理、部门经理、改善工程师
让公司高层领导和中层领导建立起全员营销、精益营销的理念,并落实到位...
授课对象:公司董事长、总经理、各部门经理
帮助企业建立富含正能量、工作意愿强烈的管理者队伍...
授课对象:企业总经理 企业中层管理干部