康明启:《九段精益-铸造企业竞争利剑》
通过本课程，制造企业经营者、生产管理者、企业内部改善推行者，将系统深刻全面的了解丰田式生产方式的内涵和逻辑，清晰的看到企业生产模式的转型路径，通过课程提供的《制造企业精益测评工具表》对自己现状进行测评，进而可以构建自己的精益模式实施路径，导...
授课对象：制造企业董事长、总经理、制造相关经理主管、精益推行人员、现场改善人员、一线班组长、服务业负责流程优化
康明启:《论新经济背景下的精益思维》
全面深刻了解精益生产的逻辑，建立全面认识，以便于后期开展...
授课对象：公司高层管理者、精益推行负责人、改善活动推动者、一线班组长
张漫雪:精益HR管理体系
精益HR解决国内中小企业强帅、弱将、残兵 的现实问题，帮助企业提升造血功能，真正实现HR的价值！！...
授课对象：企业老板、公司各层级管理人员；
张漫雪:《精益HR管理5大模块》
为企业打造一支“少人化、精英化、高效能、高利润”团队！...
授课对象：企业老板、公司各层级管理人员
陈万林:《精益化+阿米巴经营模式---企业利润倍增法宝》陈万林
【培训背景】 随着企业发展的不断壮大，企业管理的组织架构、制度管理、业务流程、数据收集、成本管控、重复问题将越来越困惑企业和管理层，甚至产生了瓶颈和阻力，给企业老板和管理者的经营工作量也越来越大。如何摆脱“大企业病”来解放老板？使员工人人有...
授课对象：企业高中基层管理人员
何盛斌:以设备管理为基础的精益生产管理
让设备管理成为企业发展的领航者...
授课对象：企业设备管理人员、生产班组长/经理、各部门负责人、总经理等
常亮:管理变革与精益领导力修炼
学习当今世界最先进的领导力理论，清晰的把握领导与管理的区别，全面系统的认知领导力，为系统的掌握领导力打下坚实基础。...
授课对象：中小企业中高层管理者；总裁班学员
段富辉:中国式精益生产
1、明白效率是如何产生的； 2、了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义； 3、掌握开展六道控制法的理论、方法、工具； 4、掌握提高执行力...
授课对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、各科室主办科员及基层管理人员
段富辉:《中国式精益管理》
中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的...
授课对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管
谢海龙:精益生产与IE(工业工程)应用-生产八大浪费发掘与改善
让学员识别生产经营过程中的浪费活动；让学员掌握改善八大浪费的方法与措施；为企业注入全员改善的思想，提供全员改善的方法，营造改善的氛围，提升企业经营业绩。...
授课对象：总经理、厂长、车间经理/科长/主任/班组长、工艺员、设备管理人员、生产计划人员、仓储物料管理人员、一
