《绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧》
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
《战略绩效管理与员工激励》
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
《战略薪酬激励体系设计》
一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。 本课程从薪酬设计的...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
员工赋能（激励与培育）
课程背景： 改革开放30年以来的红利已经消失，经济下行的压力逐步显现。企业要想在日益严峻的经济环境下生存发展，除了正确的战略、组织架构的变革之外，团队的士气和执行力更是基础中的基础，关键中的关键。 哈佛大学心理学教授梅奥在芝加哥西部...
授课对象：中高层经理
高成效员工激励与授权
1. 授权与激励，是管理者应具备的管理技术之一，更是一门管理艺术，需要管理者从更科学更专业的角度开掌握和加以应用。如果管理者不知道如何进行有效的授权与激励，或许会一直停留在这个层次上止步不前。 2. 《高成效员工激励与授权》课程，完美融入...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等
员工辅导与激励及授权—激活个体
管理者的重要职责之一，是做好部属的培育，包括辅导、激励和授权。 本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效激励与授权”为学员提供有效的部属培育技能。 1.“员工培养”是在员工分类的基础上，针对绩优、合格及低绩效员工，进行不同的培养方法...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等。
核心人才的激励与保留—— 人才管理
新时期企业竞争力的核心，是人才的竞争，企业发展的条件之一是拥有核心人才。新生代员工已逐步成为企业主力，如何在新时期，新生代员工管理中，有效激励和保留核心人才，把适合的人放到适合的岗位上，留住人才，并人尽其才，是企业管理者必须面临和解决的一个...
授课对象：企业各级管理人员、HR相关人员。
激励与授权艺术—— 激活个体
中基层干部的工作职责之一，是做好部属的培育，包括辅导和激励。 1. 部分中基层干部存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑，一些业务精英（如技术、销售精英）在新晋为中基层管理职位后，角色未能及时的调整和转换。需尽快学习和掌握部属培育的先进管理...
授课对象：中高层管理人员、部门主管、新晋干部。
员工关系管理与激励辅导
你是否还在为以下员工关系管理的问题而困扰：<br />1、员工和企业的关系长期对立，对待企业的感情淡薄；公司组织了很多员工关怀活动，看上去似乎都是“一厢情愿”，收效甚微；<br />2、单纯的通过建立规范的人力资源管理流程来改善员工关系，结...
授课对象：企业中高层管理人员 课程收益：使企业管理者掌握双赢模
有效激励
存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的...
授课对象：希望在管理上有所突破的管理层
